我要報(bào)名

培訓(xùn)介紹：

一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，可以構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路，掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法，掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

培訓(xùn)對(duì)象：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷

1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待

2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能

3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值

3. 精益生產(chǎn)下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精益成本管理？

1. 精益成本管理是貫穿價(jià)值鏈的全過程管理

2. 如何挖掘價(jià)值鏈中的成本控制點(diǎn)

3. 精益成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動(dòng)

4. 精益成本的績(jī)效考核如何更有效？

四、精益化成本管理的具體步驟

1. 如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？

2. 如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

3. 如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

韓老師

華為大學(xué)高級(jí)講師、IMA協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)科學(xué)院管理心理學(xué)博士生、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA。完達(dá)山乳業(yè)上海公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；美國(guó)上市公司天一醫(yī)藥財(cái)務(wù)總監(jiān)；北京富海力慶化工公司（中石油第一供應(yīng)商）財(cái)務(wù)副總、銷售副總；富宇藍(lán)石集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理、集團(tuán)CEO；霍氏集團(tuán)典當(dāng)行財(cái)務(wù)總監(jiān)。

韓老師巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

韓老師服務(wù)過的企業(yè)包括：深圳華為、北京富海力慶化工經(jīng)貿(mào)有限公司、黑龍江凱達(dá)礦業(yè)有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團(tuán)、國(guó)電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國(guó)際、清華控股、一汽豐田等。

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在線報(bào)名：管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理(廣州)