企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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主管核心管理技能提升訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT004517
主管核心管理技能提升訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月14日 到 2024年06月15日3200元/人
2023年06月30日 到 2023年07月01日3200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供主管核心管理技能提升訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海管理技能培訓(xùn)
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課程介紹:
生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力。然而生產(chǎn)主管們每天面對(duì)和需要處理的工作很多,工作也確實(shí)做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作?生產(chǎn)運(yùn)作中存在著諸多問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場得以充分暴露,但由于部門間的“本位主義”,問題發(fā)生后,人人相互推諉,事情一拖再拖,如何有效地與相關(guān)部門、同事溝通與協(xié)作?人員流動(dòng)頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低,如何來培訓(xùn)下屬、激勵(lì)下屬,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力?這么多的問題困擾著想要改變現(xiàn)狀,迫切提升管理水平的眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和主管們。
培訓(xùn)目標(biāo):
了解主管的角色以及應(yīng)具備的管理能力與技巧,提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和執(zhí)行力,掌握溝通、激勵(lì)、培育員工的技巧。
適合對(duì)象:
制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場管理人員
培訓(xùn)大綱:
一、從員工到管理者的角色定位
如何理解管理?--管理的三個(gè)層次
優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)
二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素
共同的目標(biāo)
明確角色分工
融洽溝通關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
三、管理者如何打造執(zhí)行力
執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因
執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大步驟
化繁為簡,管理就要簡單化
充分理解,生動(dòng)宣貫
培養(yǎng)員工絕對(duì)服從的聽話文化:以上級(jí)組織目標(biāo)為方向
如何建立中高層干部的執(zhí)行力
中層執(zhí)行力四大關(guān)鍵
四、管理者如何培訓(xùn)發(fā)展員工員工為什么業(yè)績不好:知識(shí)、技能與態(tài)度
主管培育下屬的六個(gè)思想障礙
主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能
提高部屬的工作意愿
主管培養(yǎng)下屬“八大方式”
做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
五、管理者的員工激勵(lì)技巧
事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
頭腦風(fēng)暴:有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法?
員工激勵(lì)的十大模式
六、管理者的有效溝通技巧
有效溝通的關(guān)鍵定義四要素
溝通的價(jià)值所在
溝通陷阱:人際交往中的溝通漏斗
如何積極聆聽
有效表達(dá)----SOFTEN原則
善于觀察“非語言信息”
反饋的技巧
溝通的正確理念
與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
丁老師
丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
客戶反饋:
學(xué)員們都反映你的課程很生動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!----中國航天科技集團(tuán)公司
我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。----中國移動(dòng)浙江公司