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實驗設(shè)計(DOE)-蘇州

【課程編號】:MKT004337

【課程名稱】:

實驗設(shè)計(DOE)-蘇州

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日1800元/人

2024年08月22日 到 2024年08月23日1800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供實驗設(shè)計(DOE)-蘇州相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州實驗設(shè)計培訓(xùn),蘇州DOE培訓(xùn)

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課程概要:

講解如何運用進行試驗配置,進行實驗以及如何分析試驗結(jié)果,講解實驗設(shè)計的原理及如何運用它們來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運用MINITAB軟件進行實驗配置和數(shù)據(jù)分析。

課程對象:

任何把降低質(zhì)量成本和PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員。需要理解和運用實驗設(shè)計程序收集數(shù)據(jù)的人員,質(zhì)量人員及設(shè)計開發(fā)人員、工藝開發(fā)人員

課程特色:

經(jīng)典的DOE通過篩選實驗及部分析因法,從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及反應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過對少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對于實驗的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解。

課程大綱:

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識

1.什么是試驗設(shè)計

2.試驗設(shè)計目的和意圖、重要性

3.試驗設(shè)計的發(fā)展歷程

4.試驗設(shè)計基本術(shù)語

因子 (可控因子、非可控因子)

水平/處理

響應(yīng)

主效應(yīng)和交互效應(yīng)

試驗單元

試驗環(huán)境

模型和誤差

重復(fù)

隨機化

5.DOE的基本原則

6.試驗設(shè)計分類

7.試驗設(shè)計的策劃和安排

8.試驗設(shè)計的基本步驟

9.試驗設(shè)計運用時機

第二部分 簡單實驗設(shè)計應(yīng)用

1.試誤法(Trial & Error)

2.優(yōu)選法

0.618法

對分法

均分法

雙因素優(yōu)選法

3.單因子輪換試驗法

第三部分 DOE經(jīng)典試驗設(shè)計

1.實驗設(shè)計中要解決三個問

如何設(shè)計所需要的實驗方案?

通過實驗方案獲得的數(shù)據(jù)如何分析?

能過分析得出的結(jié)論如何驗證有效?

2.如何做單因子實驗設(shè)計

3.如何做全因子實驗設(shè)計

明確試驗?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)

選因子,定水平,確定因子水平表

如何設(shè)計實驗計劃

提出試驗計劃報告,配備所需資源

實施試驗計劃的注意要點

如何分析實驗數(shù)據(jù)

如何驗證分析結(jié)論的有效性?

如何運用經(jīng)驗證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運用沙盤練習(xí)整個實驗設(shè)計過程

4.如何做部分因子實驗設(shè)計?

明確試驗?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)

選因子,定水平,確定因子水平表

如何設(shè)計實驗次數(shù)少的實驗計劃?

提出試驗計劃報告,配備所需資源

實施試驗計劃的注意要點

如何分析實驗數(shù)據(jù)

如何驗證分析結(jié)論的有效性?

如何運用經(jīng)驗證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運用沙盤練習(xí)整個實驗設(shè)計過程

第四部分 實驗設(shè)計相關(guān)統(tǒng)計基本知識

1.假設(shè)檢驗

Null and Alternate Hypothesis

風(fēng)險和錯誤的類型

假設(shè)檢驗的步驟

T檢驗

F 檢驗

2.方差分析

變差的組成

ANOVA 術(shù)語

F-比

診斷

3.相關(guān)分析和回歸分析

線性

相關(guān)系數(shù)

回歸模型

鮮老師

職業(yè)資格:

工商管理碩士

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師

首批注冊精益生產(chǎn)師

工作經(jīng)歷:

富士康集團現(xiàn)場改善培訓(xùn)講師、旗下鴻準(zhǔn)精密模具5S活動推動小組組長

摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量工程師

豐田關(guān)系企業(yè)愛信精機汽車零部件有限公司生產(chǎn)主管、IE主管、KAIZAN主管、精益六西格瑪推動主管

協(xié)大貿(mào)易常年精益生產(chǎn)、流程再造顧問;

曾服務(wù)過的企業(yè)有:

世界知名公司的在華企業(yè)有:

東海橡塑(嘉興)有限公司(世界500強) 凸版印刷(上海)有限公司(世界500強)

上海三菱電梯有限公司(電機子公司)(世界500強)、 法雷奧汽車(世界500強)

德爾福(蘇州)有限公司(世界500強)伊比伊隔熱材料(上海)有限公司(世界500強)

住友電工、 亞星-奔馳、 馬瑞利、格雷斯、寶美施、福太隆汽車電子等

上市股份有:上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司等

中國知名半導(dǎo)體企業(yè):華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子

擅長項目:

企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進;

制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃;

5S、KANBAN、KAIZEN、價值流分析與改進;

全面生產(chǎn)效率改進(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換);

JIT、流動制造、TPM;

庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計;

精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、 6SIGMA管理等項目的培訓(xùn)和咨詢

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