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課程介紹

離職管理是人力資源管理中最后一個環(huán)節(jié),也是個容易產(chǎn)生爭議的環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)處理的好與壞,直接關(guān)系到勞動爭議是否發(fā)生,關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作能否成功,甚至會影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此《離職管理中的法律風險防范》是每一個HR的必備課程。

本課程邀請到著名法律培訓(xùn)講師龐春云，她將通過企業(yè)的角度，側(cè)重講解企業(yè)在離職管理的各個階段中應(yīng)該注重的要點、可能遇到的法律風險以及解決的方案。還通過案例呈現(xiàn)的方式，深入剖析離職管理中的法律風險，為HR們提前做好風險防范。

參課對象：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。

課程大綱

一、辭退員工前的準備

1、法律層面的準備

2、心理層面的準備

3、經(jīng)濟層面的準備

4、資料層面的準備

5、溝通層面的準備

二、協(xié)商解除方案設(shè)計與實施

研討話題：

（1）請列舉，您認為有利于促成協(xié)商達成的前三個因素

（2）請列舉，您認為阻礙協(xié)商達成的前三個因素

1、協(xié)商解除的典型誤區(qū)

2、如何促成協(xié)商的達成

3、協(xié)商解除方案的設(shè)計

4、協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計（模板）

5、協(xié)商解除達成一致后發(fā)生突發(fā)事件如何處理？

三、員工辭職的法律應(yīng)對

1、主動辭職與被動辭職

2、通知期與經(jīng)濟補償金

3、辭職后反悔的處理

4、辭職后工作交接

四、員工不辭而別

1、何為不辭而別？

2、自動離職的法律效力與認定？

3、未提前30天通知的法律責任

4、提前30天通知后反悔怎么辦？

5、能否約定違約金？

五、試用期解除

1、試用期的法律規(guī)定

2、試用期解除的流程

3、如何認定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件？

4、試用期解除的時間節(jié)點控制

六、違紀解雇流程設(shè)計與實施

研討話題：請指出圖片中違紀處分通知中的不當之處

1、勞動紀律與規(guī)章制度

2、違紀員工解除的三組證據(jù)

3、違紀調(diào)查取證的要點

4、員工拒絕簽字的應(yīng)對

5、違紀解雇的流程與風險管控

6、違紀處分、解除通知設(shè)計（模板）

七、醫(yī)療期滿解雇流程設(shè)計與實施

1、如何證明員工無法從事原工作

2、醫(yī)療期滿解雇的流程與風險管控

3、催促返崗?fù)ㄖO(shè)計（模板）

4、醫(yī)療期滿解除的內(nèi)部環(huán)境評測

5、醫(yī)療期滿員工痊愈不返崗怎么辦？

6、醫(yī)療期與醫(yī)療補助金

八、不勝任解雇流程設(shè)計與實施

研討話題：

（1）你認為解雇不勝任員工需要準備哪些工作？

（2）用人單位是否能通過故意提高定額標準，使員工無法完成？

1、何為不勝任？

2、不勝任解雇中的幾道門檻

3、不勝任解除的流程

4、不勝任解除中調(diào)查取證的要點

5、不勝任相關(guān)通知、協(xié)議（模板）

6、不勝任與調(diào)崗調(diào)薪

九、客觀情況變化解雇流程設(shè)計與實施

1、何為客觀情況變化，組織架構(gòu)調(diào)整算不算？

2、客觀情況變化的解雇流程

3、勞動合同變更征求意見函設(shè)計（模板）

十、經(jīng)濟性裁員的方案設(shè)計與實施

研討話題：裁員時您認為需要考慮那幾項因素？

1、經(jīng)濟性裁員需要跨越的八座大山

（1）第一關(guān) 許可條件

（2）第二關(guān) 禁止條件

（3）第三關(guān) 優(yōu)先留用

（4）第四關(guān) 優(yōu)先招用

（5）第五關(guān) 提前通知

（6）第六關(guān) 工會程序

（7）第七關(guān) 行政報告

（8）第八關(guān) 經(jīng)濟補償

2、裁員方案必備的十五個方面與注意事項

（1）如何組建裁員的團隊與分工？

（2）法律適用與解讀

（3）如何對員工群體進行劃分？

（4）如何確定裁減人員的標準？

（5）補償方案的設(shè)計技巧

（6）裁員員工的安置方案設(shè)計

（7）歷史遺留問題的應(yīng)對

（8）溝通談判的話述設(shè)計

（9）媒體與政府管理

（10）安全保障措施

（11）群體性事件的預(yù)防和應(yīng)對

（12）實施時間與步驟的設(shè)計

（13）常用法律文書設(shè)計

（14）勞動合同解除后事宜

（15）其他需要注意的問題

十一、勞動合同解除、終止后事宜

1、員工拒絕工作交接如何應(yīng)對？

2、員工帶走公司財務(wù)如何應(yīng)對？

3、離職證明的出具

4、競業(yè)限制與保密實施

5、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議

6、經(jīng)濟補償金、待通知、工傷“三金”的計算和支付

7、如何辭退“受保護員工”？

十二、案例分析及現(xiàn)場答疑

龐老師

公司合規(guī)、勞動法方面的專家

資深勞動爭議仲裁員、資深法律培訓(xùn)師

上市公司獨立董事

2014年中國最受歡迎的培訓(xùn)師（行政法規(guī)類第一名）

中國百強講師

Legal 500重點推薦律師

上海市科技協(xié)會法律咨詢委員會委員

上海市法學會勞動法研究會理事

中華全國律協(xié)勞動和社會保障專業(yè)委員會委員

第八屆上海律協(xié)勞動法委員會副主任

上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員

龐老師擁有20年的律師工作經(jīng)驗、10年的仲裁員仲裁經(jīng)驗和10年法律培訓(xùn)經(jīng)驗。憑借出色的戰(zhàn)略性整體訴訟和仲裁方案設(shè)計，能在代理的案件中最大程度地維護客戶的利益。投身法律培訓(xùn)，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在全國各地巡講勞動法和公司法的課程，培訓(xùn)地點涉及20多個省市城市和大中城市。利用豐富的企業(yè)實務(wù)和律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程注重知識專業(yè)性和實務(wù)操作性，廣受企業(yè)和學員的好評，被國內(nèi)培訓(xùn)界譽為“原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型和顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師”“頂級法律培訓(xùn)師”。國家林業(yè)局人才交流中心、寶鋼人才開發(fā)學院、上海律師學院、復(fù)旦大學寧波研究院、人才金港、金前程學院等100多家行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)聘為高級講師。

主講課程：

勞動法律大事盤點與案例分析、規(guī)章制度管理實務(wù)、企業(yè)勞資法務(wù)實務(wù)、工傷責任風險控制與轉(zhuǎn)嫁、

商業(yè)秘密保護策略、合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù)技巧、管理人員必備的勞動法律實務(wù)、公司法律風險防范、

采購合同風險防范、民法典對人力資源實務(wù)的影響、企業(yè)用工風險分析、離職員工面談技巧等。

曾為以下主要客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)服務(wù)：

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國石油、中國石化、中國中車集團、中國第一汽車集團、中國兵器工業(yè)集團、中船重工、中集集團、海爾集團、中建八局、招商局重工、雅戈爾集團、九陽集團、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國水利水電建設(shè)集團、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團、新興鑄管、三角輪胎、中天建設(shè)集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團、寶鋼集團、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德爾福、曼胡默爾、羅門哈斯、都福集團、英格索蘭、奧特斯中國、庫柏、延鋒安道拓、迅達電梯、恩坦華等千余家企業(yè)。

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