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【工作坊簡介】

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工作，以及如何看待團隊成員，去激發(fā)、引領自身與團隊成員解決問題的能力；幾種管理工具與方法的教授與踐行，將提升團隊內(nèi)在動力與生產(chǎn)力。

一天工作坊， 6小時（因為運用的技術是引導+教練+行動學習，過程中所用時長根據(jù)學員完成情況會有出入）

【工作坊目標】

1.清晰認知管理者的核心任務；

2.了解績效與結果產(chǎn)生的底層邏輯與原理（思維模式影響行為模型及理解層次模型的掌握）；

3.掌握成長型思維模式的特質(zhì)及給管理帶來的關鍵影響

4.認知管理中常見的四大心智頑疾及掌握解決的方法與工具（阻礙成長的四大固定型思維模式）

5.掌握如何將成長型思維模式運用于日常管理中并產(chǎn)出績效的方法與工具

【工作坊大綱】

Workshop 1 管理者核心任務

工作坊目標 1.掌握4C連接工具

2.掌握管理基礎及管理與領導的區(qū)別

3.績效與結果產(chǎn)生的底層邏輯（思維模型與NLP理解層次模型）

工作坊方法、工具 方法：歷史典故、情境模擬；視頻分析；小組討論及活動、現(xiàn)場輔導；引導，教練工具：4C連接；NLP理解層次模型；演講五標準

工作坊內(nèi)容 1.4C連接；

2.管理者的基本技能：演講的五標準

3.對管理者的基本認知

4.管理者解決問題的關鍵決定因素

5.思維模型

6.成長型思維模式與固定型思維模式

Workshop 2 構建正確的管理思維模式及解決四大心智頑疾

工作坊目標 1.成長型思維模式的應用與實踐--- 形成正確的自我認知、認知他人并掌握相關工具與方法

2.認知四大心智頑疾及如何克服并擁有正確的思維模式--- 成長型思維模式（工具與方法的掌握）

工作坊方法、工具 方法：案例展示；情境演示；視頻分析；小組活動及討論、現(xiàn)場輔導；

工具：相關工具、方法；

工作坊內(nèi)容 1.正確的自我認知--- 身份、角色、職責

我是誰

我的使命

我的價值觀

2.了解性格特征及根據(jù)特征如何溝通及激勵

3.我的心智模式----- 關系與身份定位

如何看組織

如何看團隊

如何看周邊環(huán)境

限制性信念的突破

4.四心智頑疾及如何克服構建成長型思維模式

5.成長型思維模式培育的工具與方法

陳老師

體驗培訓專家，多家公司高級合伙人

案例管理管家，著有管理書籍《案說管理》

NLP大師級教練，團隊教練，行動學習促進師

美國Heart-Math認證講師

英國商務部PRINCE2項目管理認證資格

商戰(zhàn)特訓營課程認證評委，金牌講師

NLP大師級教練

光大銀行、分眾傳媒、汾酒股份、中國人壽企業(yè)經(jīng)營顧問

職業(yè)經(jīng)歷

中國一汽山東銷售公司大柴山東總代理，負責大連柴油機在山東的銷售管理工作，在近一年的銷售工作中，實現(xiàn)了汽改柴的重任，實現(xiàn)銷售業(yè)績突破16億

中鐵三局項目總監(jiān)，主要負責項目現(xiàn)場的技術支持，擁有石太線、東大花園（魯班獎）、晉源區(qū)政府大樓等工作經(jīng)歷

擅長領域

管理技能系統(tǒng)訓練，經(jīng)營管理能力提升，領導力發(fā)展與培養(yǎng)。

授課理念

學習引領未來，改變從我做起

授課風格

作為一名具有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的體驗式培訓顧問，陳龍博士具有堅實的理論基礎，而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷，對于企業(yè)管理有深入的理解，陳龍先生的授課實戰(zhàn)與理論相結合，善于與學員互動交流，善于結合學員實際，引發(fā)學員的思考，尤其擅長案例教學，注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升，課堂幽默、風趣、活潑，課程滿意度超過95%，深受學員的喜愛。

職業(yè)背景

體驗培訓專家——二十一年的培訓經(jīng)歷，3100余天培訓量，已經(jīng)為1100多家企事業(yè)單位，十三萬余人實施過培訓

人力資源專家——參加十四次《絕對挑戰(zhàn)》，三屆《贏在中國》裁判，《非你莫屬》、《職場》人力資源評委，《開學第一課》活動策劃等

職業(yè)經(jīng)理人——從培訓主管轉變?yōu)殇N售總監(jiān)，從分公司經(jīng)理轉變?yōu)槿肆Y源總監(jiān)，從培訓經(jīng)理到研發(fā)總監(jiān)，經(jīng)過了經(jīng)營的多種歷練

主講課程

核心課程

《管理者的八項能力》、《員工激勵》、《非人管理》、《七個習慣》

版權課程

《案說管理》、《管理者角色認知與轉變》、《管理溝通》、《從技術走向管理》、《高績效團隊的建設與管理》、《中層管理者的領導力訓練》、《高效執(zhí)行》、《培訓師培訓》

沙盤模擬

《非財管理》、《項目管理》、《精明銷售管理》、《精細運營》、《經(jīng)營策略與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略決策》、《動機管理》

合作客戶

非企業(yè)類培訓客戶：中組部、北京市委黨校、中宣部、發(fā)改委、國務院辦公廳、商務部、中央黨校、外交部、警察學院、食品藥品監(jiān)督管理局、中小企業(yè)局……

金融類客戶：南京銀行、中信銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、深發(fā)展銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、泰康人壽、中國平安、中國人壽、中國人保、太平人壽、太平洋保險、新華保險、中英人壽、陽光保險……

電力能源類客戶：國華電力、江蘇電力、南京供電、華潤電力、中電國際、魯能集團、國華電力研究院……

建筑及房地產(chǎn)類客戶：富麗地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、亦莊國際、上海歐筑、騁望置業(yè)、仁恒置業(yè)、中建集團……

外企客戶：諾基亞、施耐德、西門子、奔馳汽車、思科、佳能、拜耳醫(yī)藥、諾華制藥、通標、上海英特爾、DHL、南京富士通、通用汽車、西門子、福特、高露潔、LG、愛普生、思科……

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