我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

課程目標(biāo)

掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略

建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系

掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能

掌握采購的多種績效評估技能

提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力

提高公司物流效率，降低成本

成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

課程內(nèi)容

第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1、 1、 采購的現(xiàn)代角色

2、 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

3、 采購與供應(yīng)鏈的簡單模型

4、 采購管理職能的間接作用

5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素

6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么

7、 供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟

8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理

1、供應(yīng)商開發(fā)必要性

2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析

3、廠商開發(fā)五大步驟

1) 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

2) 評估潛在供應(yīng)商

A. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

B. 評估潛在供應(yīng)商10大方式

n n 財務(wù)狀況分析

n 第三方評價人

n 評價會議

n 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備

n 質(zhì)量能力分析

n 生產(chǎn)能力分析

n 服務(wù)能力分析

n 應(yīng)變能力分析

n 信息技術(shù)能力分析

n 一般現(xiàn)場評審程序

1) 3) 廠商評估策略與方法

4) 供應(yīng)商選擇的其他考慮

案例：日本同事對供應(yīng)商的評估

4、供應(yīng)商日常管理

1) 1) 廠商管理圈

2) 供應(yīng)商績效考核三種方案

3) 供應(yīng)商定期與不定期稽核

4) 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

5) 供應(yīng)商大會

案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

6) 供應(yīng)商績效量化考評討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第三講 采購成本控制

1、采購價格管理與分析

1) 1) 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價

2) 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析

3) 如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價

案例分析2、如何降低采購成本的技巧

1) 1) 降低庫存量與最佳采購時間

2) 采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)采購/緊急采購之道

3) 降低采購單價十五方式

4) 降低采購成本的途徑有哪些案例分析

3.采購談判技巧

1) 1) 談判的步驟

2) 談判的致勝之道

3) 如何打破談判僵局

4) 采購談判技巧的“規(guī)則”

5) 成本與價格分析

6) 降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用4.采購管理效能評估

1) 1) 采購管理效能評估的方法

2) 采購人員的績效評估

3) 杜絕無效的采購行為

柳老師

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強(qiáng)、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）：

中電集團(tuán)54所 （生產(chǎn)管理）深圳能源 （供應(yīng)鏈管理與采購成本控制）通鋼集團(tuán) （IE工業(yè)工程）山東魯西化工集團(tuán) （采購成本控制）萬華股份集團(tuán) （采購物流管理）正泰 （敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理）松澤（臺） （生產(chǎn)制造管理）新中源 （生產(chǎn)成本控制與價值分析）航利集團(tuán) （高效供應(yīng)鏈管理與物流控制）珠海中富實業(yè)股份 （精益生產(chǎn)）三一重工 （采購物流管理）愛默生（美） （采購物流管理）精誠股份 （生產(chǎn)制造管理）絲麗雅集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）蒂森電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理管理）美國蘇拿 （生產(chǎn)制造管理）萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）廣州地鐵 （采購物流管理）EPCOS（德） （生產(chǎn)制造管理）橫店集團(tuán) （采購物流管理）大洋電機(jī) （生產(chǎn)制造管理）招商銀行 （采購談判與議價技巧）長沙卷煙廠 （采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢）國人通信 （采購談判）富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）華昱投資開發(fā)集團(tuán) （質(zhì)量管理體系）佛山南方包裝 （供應(yīng)商管理與采購成本控制）海爾集團(tuán) （采購風(fēng)險管理與控制）躍華電子 （成功班組長）德賽電子 （采購成本控制）益仕敦電子 （MTM制訂與運(yùn)用）寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）夏新電子 （生產(chǎn)制造管理）海信電子 （采購物流管理）賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)制造管理）高科電子集團(tuán) （采購物流管理）深開發(fā)股份 （生產(chǎn)制造管理）信利集團(tuán) （采購物流管理）林氏國際（臺資上市） （生產(chǎn)制造管理）南太電子（美德上市） （供應(yīng)鏈管理系列）美的集團(tuán) （供應(yīng)商專案管理）寶達(dá)電線 （物流與供應(yīng)鏈管理）華工科技產(chǎn)業(yè)股份 （供應(yīng)商專案管理）洽洽食品股份 （高績效生產(chǎn)管理與成本控制）四特酒有限公司 （采購與供應(yīng)鏈管理）圣元乳業(yè) （工廠成本管控）伊利 （采購計劃實施）蒙牛 （采購管理）青島啤酒 （生產(chǎn)制造管理）金絲猴集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）東風(fēng)汽車 （采購談判技巧）荊州久隆汽車動力設(shè)備有限公司（采購與供應(yīng)鏈管理）株洲齒輪有限責(zé)任公司 （現(xiàn)代采購核心技能訓(xùn)練）韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）長春一汽 （采購物流管理）東風(fēng)日產(chǎn) （采購物流管理）宇通汽車 （生產(chǎn)制造管理）江鈴股份 （生產(chǎn)制造管理）山東公路學(xué)會 （高級物流經(jīng)理）天威打印機(jī) （IE工業(yè)工程）富士施樂（中國） （采購物流管理）戴爾DELL （生產(chǎn)制造管理）IBM （采購物流管理）當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)制造管理）沖電氣（日） （生產(chǎn)制造管理川億電腦 （IE工業(yè)工程）珠海威馬 （IE工業(yè)工程）珠海天威飛馬 （高效生產(chǎn)成本控制）九牧王服裝 （采購管理與供應(yīng)商管理）惠雄皮具 （IE工業(yè)工程）

我要報名

在線報名：供應(yīng)商管理與采購成本控制培訓(xùn)(深圳)