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課程介紹

為貫徹與落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）要求，加快推進(jìn)工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，2019年12月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）的通知，本辦法自2020年3月1日起施行。

《工程總承包管理辦法》自2017年底由住建部首次開始征求意見，并于2019年5月聯(lián)合國(guó)家發(fā)改委修訂后再次征求意見。此過(guò)程歷時(shí)兩年，足見業(yè)界與主管部門對(duì)該辦法的重視與討論之熱烈。正式文件與征求意見稿相比，主要條款刪減了十條，刪去了關(guān)于驗(yàn)收、備案、安全生產(chǎn)、信息管理等內(nèi)容，著重筆墨于工程總承包項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。由此可見，2020年勢(shì)必會(huì)成為工程總承包時(shí)代的變革之年。

針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，名課堂培訓(xùn)中心于舉辦“最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理”專題培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

課程對(duì)象

業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

課程大綱

（一）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法深度解析

1.工程總承包管理辦法出臺(tái)的背景和意義解析

2.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包疑難解析

3.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的疑難解析

（二）工程總承包(EPC)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略

1.EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制方法

2.EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍

3.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成

4.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

5.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)過(guò)程分析

6.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧

7.EPC項(xiàng)目合同條款的商務(wù)談判

（三）工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控

1.項(xiàng)目行政審批制度改革

2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

3.EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理

4.EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道

5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

6.EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析

（四）工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)

1.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則

2.工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則

3.工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

4.工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理

5.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制

6.工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理

7.工程總承包合同款項(xiàng)支付“背靠背”的運(yùn)用

8.工程總承包項(xiàng)目逾期結(jié)算視為認(rèn)可制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

韓老師

韓如波： 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）起草組主要成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。2013和2015年ENR/建筑時(shí)報(bào)最值得推薦的60位中國(guó)工程法律專業(yè)律師。

李承霖： 現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

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在線報(bào)名：最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理(深圳)