企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
工廠成本控制與成本價(jià)值分析
【課程編號(hào)】：MKT001420
工廠成本控制與成本價(jià)值分析
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年11月19日 到 2024年11月20日4280元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日4280元/人
2024年02月20日 到 2024年02月21日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供工廠成本控制與成本價(jià)值分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海成本控制培訓(xùn),上海成本分析培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹：
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？
課程收益：
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
知曉從多角度降低成本的專(zhuān)業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓(xùn)對(duì)象：
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝
課程大綱：
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?
成本降低案例
目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
成本問(wèn)題剖析
低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
成本降低百分之一，相當(dāng)于銷(xiāo)售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
成本解析與解構(gòu)—吹康見(jiàn)米
班組成本的控制—撥云見(jiàn)日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類(lèi)
成本核算體系的分類(lèi)
您需要什么樣的成本核算體系？
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
規(guī)模效益
邊際貢獻(xiàn)原理
案例分析/差異總金字塔
價(jià)格因素和量因素
企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
因素敏感性分析
價(jià)、利、量分析
保本點(diǎn)
保利點(diǎn)
供應(yīng)鏈價(jià)值分析
案例
標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
職責(zé)、權(quán)限、崗位
流程
方法
表、單
制度與規(guī)范
工具
數(shù)據(jù)
贏在行動(dòng)：
1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5、健全核算體系
6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期
降成本提升盈利能力案例分享
結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
孫老師
曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年
國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年
某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師