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2024年
現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課
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6S的實施與長效落地機制
【課程編號】:MKT001164
6S的實施與長效落地機制
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年03月23日 到 2024年03月24日3600元/人
2023年04月29日 到 2023年04月30日3600元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供6S的實施與長效落地機制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:濟南6S培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象:
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長
培訓(xùn)大綱
一、6S的本質(zhì)
6S的本質(zhì):養(yǎng)成好習(xí)慣
素養(yǎng)的定義:素質(zhì)和教養(yǎng)
素養(yǎng)的原則:守時間,守規(guī)則,守標準
素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟:修身,齊家,治國,平天下
素養(yǎng)的檢驗標準:知易行難,點滴積累
二、如何推進整理
整理的定義:向整理要空間
要與不要的判定原則:三清原則:清理,清除,清爽
整理的步驟: 先盤點,再判定,最后標配
整理的標準:使用時間與使用頻率
三、如何推進整頓
整頓的定義:向整頓要時間
整頓的原則:三定原則:定點,定容,定量
整頓的步驟:分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚
整頓的標準:讓所有的物品都有一個合適的家
四、如何推進清掃
清掃的定義:將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃
清掃的原則 :三掃原則:掃漏,掃黑,掃怪
清掃的步驟:先上后下,先里后外,先濕后干;
清掃的標準 :讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏
五、如何推進清潔
清潔的定義:維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化
清潔的原則:三不原則:不制造,不擴散,不恢復(fù)
清潔的步驟:鞏固,考評,稽核,獎懲
清潔的標準:一塵不染,光亮如新
六、如何推進安全
安全的定義:生命不可承受之重
安全的原則:絕對不違規(guī),絕對不容忍違規(guī),絕對不放過違規(guī)
安全的步驟:規(guī)劃,總結(jié),培訓(xùn),檢查,改善,防錯
安全的標準:藍線,黃線,紅線
七、6S推行的方法
顏色管理:顏色就是效率
目視管理:最有效率的管理
攝影大賽:瞬間的記憶
VCR回顧:連續(xù)的證據(jù)
獎懲措施:給違規(guī)者溫柔一刀
八、6S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑(P)
6S管理項目方案確認
6S管理推進組織建立
6S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立
6S管理推進日程計劃
6S管理宣傳
6S管理各階層意識教育
6S管理KICK OFF
案例:P階段案例分析—如保讓計劃趕上變化
九、6S自主管理體系構(gòu)筑(D)
6S樣板區(qū)實戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)
OPL教育
定點攝影
可視化管理
持續(xù)改善
績效管理
擴大樣板區(qū)
全面展開
案例:D階段樣板案例展示
十、6S管理標準化體系構(gòu)筑(C)
6S自檢活動
6S互檢活動
6S管理督察
6S管理評價
6S管理KPI考核
6S管理制度標準化
6S管理系統(tǒng)化
6S定期成果發(fā)布
案例:C階段樣板案例展示
十一、6S推行失敗的果果關(guān)系
6S與三不的關(guān)系
將6S融入日常工作進行管理
案例:A階段樣板案例展示
段老師
○ 制造業(yè)精細化管理專家
○ 12年擔(dān)任富士康科技集團資深副總,分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
○ 5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
○ 3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
○ 3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(東莞)工廠長
○ 段老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一,主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行,并擴展至全球
○ 在擔(dān)任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間,用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今
○ 段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗,6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí);擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長期間為富士康培養(yǎng)出超過500名高級IE工程師和超過2000名以上的中層管理干部
○ 8年各類企業(yè)一線管理咨詢經(jīng)歷,近300余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)。近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;2000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次面對面輔導(dǎo)