企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團隊建設(shè)與沖突管理
【課程編號】:MKT000293
團隊建設(shè)與沖突管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2024年02月22日 到 2024年02月22日1980元/人
2023年03月09日 到 2023年03月09日1980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供團隊建設(shè)與沖突管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京團隊建設(shè)培訓(xùn),北京沖突管理培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹
前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設(shè)我的團隊上。”日本的經(jīng)營之神松下幸之助則說:“松下不能缺少的精神就是團隊合作,團隊使松下成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。”足見團隊及團隊建設(shè)的重要性。個人因團隊而偉大,團隊因個人而強大,離開了團隊合作,我們就無法成就任何事業(yè)。所以說:時代需要英雄,更需要偉大的團隊。那么如何建設(shè)一個高效率的團隊呢?如何解決團隊建設(shè)中的沖突問題呢?本課程明確團隊管理的思路,掌握團隊管理的方法,科學(xué)解決團隊沖突協(xié)調(diào)問題,為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
課程收益
1、了解團隊的涵義,讓管理者充分認(rèn)知高績效團隊的基本特征,樹立標(biāo)桿;
2、掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業(yè)心態(tài);
3、從管理的四大職能入手,運用案例教學(xué),使學(xué)員掌握團隊管理的四大核心能力;
4、正確認(rèn)識沖突,了解并掌握沖突解決的應(yīng)對方法。
課程對象
企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
課程大綱
模塊一 高效團隊基本特征
1.團隊的定義
2.團隊的類型
3.高績效團隊的特征
4.團隊協(xié)作的五大障礙
1)缺乏信任
2)懼怕沖突
3)缺少承諾
4)逃避責(zé)任
5)無視結(jié)果
模塊二 打造高效團隊四法
1.讓團隊有方向-目標(biāo)管理
2.讓團隊有能力-員工輔導(dǎo)
1)員工輔導(dǎo)的流程
2)教練式溝通在員工輔導(dǎo)中的運用
3)員工輔導(dǎo)的有力武器-提問的方法
4)GROW教練模型的實踐
3.讓團隊有激情-員工激勵
1)員工激勵的心理學(xué)原理
2)非經(jīng)濟激勵手段的運用
3)承諾式激勵的四個標(biāo)尺的運用
4)正激勵與負(fù)激勵的實踐
4.讓團隊有擔(dān)當(dāng)-團隊合作
1)如何培養(yǎng)團隊的主動性
2)如何培養(yǎng)團隊的思考性
3)如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作性
4)陸氏交換法則在團隊合作中的運用
模塊三 正確認(rèn)識沖突
1.沖突的定義
2.沖突產(chǎn)生的原因
3.如何正確看待沖突
4.托馬斯沖突處理模型
模塊四 沖突的應(yīng)對方法
1.描述表現(xiàn)差異
2.征詢對方觀點
3.問題原因分析
4.異議的處理方法
陸老師
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;中國人力資源開發(fā)研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。
曾任職中國運載火箭技術(shù)研究院、首聯(lián)集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企。國內(nèi)優(yōu)秀的管理專家、實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家。從事多年的管理工作;歷任部門經(jīng)理、營運督導(dǎo)、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;在領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的培訓(xùn)咨詢方面有很深的研究。
授課風(fēng)格
語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
啟悟式培訓(xùn):尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值。
主講課程:《管理溝通藝術(shù)與人際關(guān)系改善》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《贏在執(zhí)行》、《打造高績效團隊》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業(yè)化塑造》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網(wǎng)、齊魯證券、山東大學(xué)管理學(xué)院、山東農(nóng)信社聯(lián)社、中國人力資源開發(fā)研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業(yè)商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農(nóng)信社、建設(shè)銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網(wǎng)、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達(dá)坊、亞太調(diào)味、北京維德維康等。