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培訓(xùn)背景：

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。

國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！

• 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？

• 如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？

• 如何應(yīng)用最新工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？

• ……

以上問題，該課程都會(huì)給您滿意的答案。通過兩天學(xué)習(xí)，學(xué)員將對(duì)大數(shù)據(jù)審計(jì)的通用、專用方法了如指掌，進(jìn)一步提升審計(jì)水平，更好地開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象：

• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人

• 從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工

• 其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士

課程收益

掌握大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；

掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；

掌握智能審計(jì)運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路；

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審

• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介

• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

思維方面

作業(yè)方法方面

其他方面

• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

思想轉(zhuǎn)型

組織轉(zhuǎn)型

運(yùn)作轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

【案例】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式

• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍

• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處

節(jié)約費(fèi)用

提高效率

提升價(jià)值

第二模塊：邁向智能內(nèi)審

• 智能內(nèi)審的發(fā)展總方向：歷史維度與未來維度

• 務(wù)實(shí)四步

現(xiàn)場(chǎng)+SQL

RPA+KRI

建模+機(jī)器學(xué)習(xí)

審計(jì)系統(tǒng)

• 審計(jì)人員需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)

數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)分類

? “四庫(kù)全書”內(nèi)容構(gòu)建：經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)

? 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立：內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的收集及清洗

? 【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

機(jī)器學(xué)習(xí)：分類、回歸、聚類、降維、深度學(xué)習(xí)

常用算法

? 決策樹

? 邏輯回歸

? KNN

? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

KRI+RPA實(shí)施

? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

? 【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

? RPA的應(yīng)用

? 【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析

• 建模思路與智能分析方法

風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

建模思路

? 環(huán)境

? 五步一循環(huán)

智能分析方法

? 聚類

? 預(yù)測(cè)

? 閾值

? 孤立點(diǎn)

? 關(guān)聯(lián)分析

? 【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示

• 實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)

SQL

PYTHON

其他

【實(shí)戰(zhàn)演練】審計(jì)模型輸出應(yīng)用

智能審計(jì)平臺(tái)搭建

? 與戰(zhàn)略對(duì)接

? 與企業(yè)信息化體系融合

? 實(shí)現(xiàn)“三互”

? 【案例分析】某央企智能審計(jì)平臺(tái)搭建

第三模塊：實(shí)操智能內(nèi)審

• SQL,PYTHON環(huán)境安裝

• SQL分析實(shí)現(xiàn)

語(yǔ)句簡(jiǎn)介

【實(shí)例練習(xí)】關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析

• PYTHON分析實(shí)現(xiàn)

語(yǔ)句簡(jiǎn)介

【實(shí)例練習(xí)】爬蟲實(shí)現(xiàn)

【實(shí)例練習(xí)】聚類分析

第四模塊：智能內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

• 采購(gòu)智能內(nèi)審

針對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格、采購(gòu)計(jì)劃、到貨及付款等事項(xiàng)的智能審計(jì)

【案例分析】采購(gòu)舞弊案例分析

• 銷售智能內(nèi)審

針對(duì)價(jià)格、銷售費(fèi)用、經(jīng)銷、廣告等事項(xiàng)的智能審計(jì)

【案例分析】銷售舞弊案例分析

• 對(duì)智能內(nèi)審的未來展望

邱老師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師 （CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。曾在香港匯達(dá)家具集團(tuán)、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、伊利集團(tuán)、九牧集團(tuán)等多家知名企業(yè)擔(dān)任重要職位。

邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師。長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理，在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

并且從事內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管

理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。在講課中列舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

邱老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。授課思路清晰，風(fēng)格鮮明，深受廣大企業(yè)的贊譽(yù)。

【曾經(jīng)接受過邱老師培訓(xùn)咨詢過的部分公司】

東風(fēng)本田、中興通訊、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、伊利集團(tuán)、黑龍江中國(guó)移動(dòng)、廣東中國(guó)移動(dòng)、山東中國(guó)電信、中國(guó)電信、徐州國(guó)華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車、海馬轎車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子（深圳）有限公司、廣華控股集團(tuán)、廣東泛任達(dá)機(jī)電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、愛信精機(jī)集團(tuán)、欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、珠海納思達(dá)集團(tuán)等。

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