工廠經(jīng)理培訓(xùn)

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工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升廣州：2024年09月27日

組織調(diào)整：大多工廠采用分廠管理模式，以車間為單位來運營，實行各個職能部門都橫向管理。車間經(jīng)理需要對整個車間運營負責(zé)，此種運營模式下，是否會存在以下問題點：1 、車間經(jīng)理的經(jīng)營導(dǎo)向不強，運營管理的能力也需要提升。2、分廠目前無法實現(xiàn)獨立經(jīng)營的狀況。培訓(xùn)對象：工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。......

工廠經(jīng)理卓越運營的五項關(guān)鍵任務(wù) 深圳：2024年11月01日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)；會管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

危險化學(xué)品安全管理-姜冰老師北京：2024年10月11日

一、課程介紹1．零事故的理念和安全文化二、危險化學(xué)品的使用和管理1．化學(xué)品清單和MSDS的管理要求2．化學(xué)品標簽3．化學(xué)品的儲存,發(fā)放,運輸4．化學(xué)品的安全使用5．化學(xué)品清單和MSDS的管理要求6．化學(xué)品標簽7．化學(xué)品的儲存,發(fā)放,運輸8．化學(xué)品的安全使用三、防火防爆及消防安全管理1．防火防爆的安全保障體系2．火災(zāi)的起......

精益價值流（VSM）廣州：2024年10月14日

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達到以下目標:• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.• 要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.• 要求......

工廠經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電力班組安全生產(chǎn)管理主講：宋老師

班組長及成員課程大綱第一講：走進供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點1. 規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡單2. 工作細而具體3. 管理實而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對艱苦二、班組管理的內(nèi)容1. 班組日常工作中必須履行的16條主要職責(zé)三、班組長的使命和基本任務(wù)1. 班組長的使命1）提高供電服務(wù)質(zhì)量2）提高安全生產(chǎn)效率3）降低生產(chǎn)服務(wù)成本4......

現(xiàn)場急救與安全防護實操培訓(xùn) ---企業(yè)安全生產(chǎn)的第二道防線主講：黃老師

培訓(xùn)圖文并茂、視頻演示、妙趣橫生、知識性與趣味性相結(jié)合、科學(xué)性和通俗性相統(tǒng)一，使學(xué)員學(xué)到了面對突發(fā)的危機情況怎樣正確的逃生、自救、急救、互救的方法；挖掘激發(fā)潛能，培養(yǎng)學(xué)員積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。【著裝要求】課程有大量實踐練習(xí)，請盡量寬松運動出席為宜，女士請勿穿裙子。【課程大綱】第一部分、現(xiàn)場急救與應(yīng)急救護基本知......

安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀主講：賈老師

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法【課程綱要】第一節(jié)：習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的關(guān)心和重要指示第二節(jié)：安全生產(chǎn)“全覆蓋”——檢查整頓整改工作方案第三節(jié)：《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀第一節(jié) 習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的關(guān)心和重要指示一、習(xí)近平總書記重要指示二、......

《班組長管理能力提升》主講：杜老師

學(xué)習(xí)團隊溝通、一對一溝通的方法，提升內(nèi)部溝通效率和團隊氛圍；掌握員工能力提升輔導(dǎo)的技巧，提升團隊士氣激勵的效果，打造高績效團隊；了解如何通過路徑圖來管理團隊的績效和業(yè)績，如何洞察團隊業(yè)績的真正原因。培訓(xùn)對象班組長及相關(guān)管理人員課程綱要一、班組長在工作中的困惑與問題分析管理中的問題與困惑業(yè)務(wù)指標壓力大、進度慢團隊氛圍緊張......