業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

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企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 寧波：2024年09月24日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張?zhí)顚懻_的發(fā)票，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 昆明：2024年09月26日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財務(wù)專員、會計企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點與瓶頸突破、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險，危機關(guān)鍵點先把控【風(fēng)險預(yù)防】知己知彼，把握政......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 杭州：2024年09月26日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險，危機關(guān)鍵點先把控【風(fēng)險預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風(fēng)險......

成為財務(wù)BP之業(yè)務(wù)敏銳度，融入一線業(yè)務(wù)流程與管理蘇州：2024年09月27日

模塊一財務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？——全面預(yù)算1. 用錯誤代替雜亂無章2. 預(yù)算嵌入項目全生命周期管理案例 - 預(yù)算的細(xì)化、量化、最優(yōu)化、流程化案例 – XX汽車的預(yù)算編制案例 – 預(yù)算質(zhì)詢會模塊二財務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標(biāo)？——項目管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)......

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金稅四期下——企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控主講：郝老師

一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？1、涉稅風(fēng)險及其表現(xiàn)形式2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風(fēng)險？1、籌建期間費用的界定與稅前扣除方法2、籌建期間如何計算企業(yè)虧損3、認(rèn)繳制下投資者資金未到位的涉稅......

業(yè)務(wù)流程再造與關(guān)鍵點的甄別主講：王老師

模塊一：流程再造導(dǎo)入一個真實的案例和6個研究案例分析效率效果與控制點的實際效果流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景三十年觀念與實踐的變革，為何進行流程再造激烈的競爭與危機、沖突管理流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素流程再造的基本原則流程再造的六個步奏本講小結(jié)模塊二：流程再造的前提和條件流程再造的戰(zhàn)略管理流程再造的組織思考組織再造與流程......

人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化主講：朱老師

課程導(dǎo)入【小組研討：制度、流程、流程圖、操作手冊（SOP）之間的關(guān)系】一、流程與流程的價值1、什么是流程？流程分級流程的啟動流程的角色流程活動的邏輯2、流程的本質(zhì)與價值【小組研討：現(xiàn)有流程還是現(xiàn)有組織架構(gòu)？】理解戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系流程構(gòu)成的3個核心內(nèi)容流程的作用與價值【案例分享：某公司流程結(jié)構(gòu)全景圖】二、流......

《營銷業(yè)務(wù)流程連續(xù)性管理（BCM）》主講：喻老師

①課程時間分配：理論講解30% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動10%重點案例30% 工具使用10%②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與。采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采取：理論講解、提出問題、理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實操工具或流程。③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，講......