OEC培訓(xùn)

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OEC培訓(xùn)公開課

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理與文化創(chuàng)新班組建設(shè)高級研修班青島：2024年11月05日

標桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部......

DISC行為特征分析（PPA）認證課程北京：2024年11月06日

風(fēng)靡全球的DISC理論，在心理學(xué)界一經(jīng)公布便引起轟動，隨之引發(fā)了社會變革，隨著DISC理論在工商領(lǐng)域的成功應(yīng)用與實踐，心理學(xué)研究的價值邊界也愈發(fā)開闊，尤其對于企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展等方面。培訓(xùn)受眾：相關(guān)人士課程收益：DISC認證課程將為您提供以下幾方面的技能訓(xùn)練：*更全面的理解員工*更有效的管理人員*提高與不同行為......

開關(guān)電源的工作原理與設(shè)計高級研修班北京：2024年10月14日

近年來，隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，電子技術(shù)推陳出新，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展推動了電源技術(shù)（特別是開關(guān)電源的應(yīng)用技術(shù)）這一領(lǐng)域的飛速前進，同時也給電源工程技術(shù)人員帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，小到家用電器，大到大型電力行業(yè)所用的儀器設(shè)備，無不需要電源來提供能源，這也更需要大量具有電源專業(yè)知識水平的工程師來完成設(shè)計和開發(fā)。因此......

新時代下企業(yè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI辦公效能提升》專題培訓(xùn)班哈爾濱：2024年10月09日

國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式，降低風(fēng)險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，所以利用AI賦能于團隊，讓團隊擺脫低效的、重復(fù)性......

OEC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鑄造超級執(zhí)行力—海爾高績效的OEC管理主講：楊老師

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員課程方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)課程大綱：第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文 Overall Every C......

OEC管理—引爆中國第一執(zhí)行力主講：王老師

第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）2、OEC管理的地位與作用（案例分享）3、OEC管理的定義4、OEC管理的含義5、OEC管理的核心（案例分享）6、OEC管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）7、OEC管理的三個基本原則（案例分享）8、OEC管理的九個控制要素（案例分享）第二部分：OEC管理的目......

海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理與OEC管理主講：王老師

第一部分、精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分、海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC&......

海爾高績效的OEC管理主講：王老師

第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段（1）從無序到有序（2）從有序到體系（3）從體系到高度（4）從高度到延伸2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影響（1）PDCA循環(huán) （2）每天提高一點點4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 O......