經(jīng)理人培訓

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經(jīng)理人培訓公開課

教練型經(jīng)理人：助力員工發(fā)展及績效提升深圳：2024年09月12日

前任美國奇異公司的總裁杰克．威爾許說：一個偉大的領(lǐng)導是一個寬容大量的教練，因為他樂見所帶領(lǐng)的員工在職場上致勝。好的領(lǐng)導和卓越的領(lǐng)導之間最重要的區(qū)別不再是專業(yè)和技術(shù)的差異，更重要的是“做一個好教練”。Coaching教練，被譽為本世紀最具革命性理念和高效能的管理技術(shù)，已經(jīng)成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)......

引導式經(jīng)理人--團隊共創(chuàng)與賦能長沙：2024年09月13日

部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ -----美國前陸軍四星上將美軍特種作戰(zhàn)......

卓越經(jīng)理人管理錦囊深圳：2024年09月13日

每在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化；不能管理和驅(qū)動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所......

如何做成功的產(chǎn)品經(jīng)理人杭州：2024年09月20日

認知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用；系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學流程，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功。課程對象產(chǎn)品經(jīng)理、主管課程大綱導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來1.案例研......

經(jīng)理人培訓內(nèi)訓課程

打造職業(yè)競爭力——經(jīng)理人職業(yè)化提升訓練營主講：王老師

找到工作的意義和價值，了解職業(yè)化的三要素：職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力；調(diào)整員工心態(tài)，塑造強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；發(fā)掘員工潛能，使員工的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升，擁有高效溝通能力、執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)服務力和團隊協(xié)作意識，提高工作......

直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行主講：趙老師

高效執(zhí)行對于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實意義，現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人，一拿到工作任務就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。針對以上問題，“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán)，從任務布置、......

九段經(jīng)理人?采用全情景沙盤教學主講：丁老師

BD集團下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實工作中，管理者不僅要認識自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶之......

工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目......