排程管理培訓

排程管理培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理課程北京：2024年09月23日

第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認識現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場管理與多變的市場困惑3.如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化4. ※舉例：信息管理的應用5.生產管理人員的角色定位及應具備的技能6.※案例：高效班前會的運用7.管理格局與境界8.應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）1.現(xiàn)......

生產計劃、排程管理與物料控制上海：2024年09月28日

制造企業(yè)項目管理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱第一部分如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內疫情給企業(yè)供應鏈帶來巨大沖擊，企業(yè)采購部門如......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理北京：2024年10月08日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師）蘇州：2024年10月09日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員。課程目標系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點課程大......

排程管理培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理主講：肖老師

一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介......

《柔性生產計劃與排程管理》主講：陳老師

一、柔性生產計劃1.柔性生產計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4.生產計劃在企業(yè)的作用與重要性分析※案例分享5.柔性生產計劃的要求與要點6.模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？二、柔性生產計劃編排要點1．生產......

柔性生產計劃與排程管理主講：劉老師

了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織•優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程背景：“計劃又要改！你們......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃主講：陳老師

第一篇小批量、多品種生產計劃的特點與原理第一章緊急訂單問題分析1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期3：生產周期改善案例4：生產周期的計算與改善第二章計劃部門的組織架構1：PMC在工廠中的組織架構分屬各部門獨立運作2：計劃部門的工作目標有效產出庫存營運費用3：PM......