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CMA培訓(xùn)

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CMA培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地廣州：2024年09月27日

DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒戰(zhàn)略金字塔：構(gòu)建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的組織，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機(jī)......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破上海：2024年10月22日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會(huì)將其定得過高或過低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤深圳：2024年11月07日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練深圳：2024年11月01日

內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念2）目的3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制2）控制結(jié)構(gòu)3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望2）分析經(jīng)營(yíng)狀況3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn)5）匯......

CMA培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 主講：溫老師

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱主講：臧老師

第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來二、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？四、經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決哪些問題？五、為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)？第二講需求與供給分析一、什么是需求？二、影響需求的因素三、需求法則四、個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系五、收入變動(dòng)對(duì)需求的影響－需求變化六、供給及其影響因素七、供給法則八、供給的變動(dòng)九、市場(chǎng)均衡價(jià)......

微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建主講：李老師

適合企業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、造價(jià)咨詢公司、適合個(gè)人：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。學(xué)員收益破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思......

政府債務(wù)化解的方法與路徑主講：宋老師

1、目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、資源性資產(chǎn)持有的利弊；3、園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的機(jī)遇；4、平臺(tái)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)與地方政府債務(wù)控制的關(guān)聯(lián)性；5、如何利用好資產(chǎn)證券化推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；6、地方債務(wù)變化的趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)防控；7、投融資平臺(tái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)于降低政府債務(wù)的重要性；8、產(chǎn)業(yè)基金在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用......