薪酬體系設計培訓

薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計與績效體系設計實戰(zhàn)訓練營北京：2024年09月12日

本課題重點回答下列問題：1、正確認識績效管理，在理念上找準方向；2、樹立全員績效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標設計要點；5、熟悉績效考核表設計的重點和難點；6、學會以激勵為導向的績效面談方法；7、學習如何進行工作飽和度分析；8、學會寬帶薪酬模式設計；9、績效......

薪酬體系設計與薪酬管理蘇州：2024年09月25日

收獲一次針對性的專業(yè)學習——解析常見薪酬問題掌握薪酬設計的要領及操作細則參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導企業(yè)實例現(xiàn)場設計帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導確保方案的有效性與實用性培訓對象企業(yè)合伙人、總經理、副總經理、人力資源......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班北京：2024年09月26日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班西寧：2024年09月26日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬體系設計培訓內訓課程

薪酬體系設計主講：高老師

● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素● 了解薪酬設計和維護的原則，落地實用● 了解職務描述真正用途以及如何制作職務分析、描述、級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項● 通過案例潛移默化影響學員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理，保證人力成本投入的高回報● 保證福利計劃的理性化同時保......

以績效為導向的薪酬體系設計課程主講：張老師

1、協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景；掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區(qū)；2、使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系......

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧主講：丁老師

讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；分享標桿企業(yè)的薪酬設計案例與實踐啟示；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)技巧；解析如何優(yōu)化薪酬體系與考核體系的浮動掛鉤機制；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計......

立體化績效與薪酬體系設計主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環(huán)境、機會。?素質冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實......