企業(yè)管控培訓(xùn)

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企業(yè)管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)行業(yè)：企業(yè)管控與盈利能力提升實(shí)務(wù) 上海：2024年10月10日

第一模塊房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)互動(dòng)研討：房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)是什么？全國房企銷售情況排名房地產(chǎn)企業(yè)最為追求的到底是什么？如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力利潤是最終目標(biāo)IRR（內(nèi)部收益率）是核心要素致力于房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程與財(cái)務(wù)核心指標(biāo)的平衡第二模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目“收入”的管理第三模塊......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器廣州：2024年10月26日

一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權(quán)的交易1.并購的目的/模式/流程（二）并購的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購【鼎泰新材】（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購1、低買高賣的價(jià)值判斷2、并購與股權(quán)的轉(zhuǎn)移3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑（四）并購與企業(yè)估值調(diào)整1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整3、......

中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程北京：2024年12月03日

第一天分組及建立模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營的規(guī)則模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立第一期方案制定和經(jīng)營分析第二天總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點(diǎn)針對上期進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行通過三期經(jīng)營總結(jié)和分析經(jīng)營成果課程內(nèi)容階段一團(tuán)隊(duì)建設(shè)與“公司&rd......

股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班----最實(shí)效安全的、性價(jià)比最高的股權(quán)激勵(lì)課程深圳：2024年11月01日

適合廣大民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加；課程收益:尊敬的企業(yè)家：您是不是覺得，企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為？您是不是覺得，企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心？并時(shí)常思考……有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出，無怨無悔？有沒有一種機(jī)制可以用明天的利潤激勵(lì)今天的員工？有......

企業(yè)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例主講：楊老師

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：1、什么是企業(yè)管控：2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：3、企業(yè)管控的目的：二、企業(yè)常見管控問題與案例：1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：3、企業(yè)通......

民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率主講：胡老師

大量的互動(dòng)訓(xùn)練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：提升企業(yè)經(jīng)營效率的原點(diǎn)——戰(zhàn)略規(guī)劃一、何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想二、如何構(gòu)建企業(yè)專屬的盈利模式用什么方式？——流通渠道把什么產(chǎn)品？——產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)......

后疫情時(shí)代，企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)策略主講：殷老師

1. 結(jié)合疫情危機(jī)，洞察后疫情時(shí)代的企業(yè)危機(jī)并管控。2. 提出大危機(jī)的觀點(diǎn)，并指出企業(yè)的危機(jī)將常態(tài)化，企業(yè)要學(xué)會(huì)與危機(jī)共處。3. 改變以往狹義的公關(guān)式危機(jī)的理解，拓寬了危機(jī)的內(nèi)涵與外延。4. 深入企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)場景分析危機(jī)與痛點(diǎn)，匯總危機(jī)管控的16個(gè)策略。5. 每個(gè)業(yè)務(wù)場景中有4個(gè)危機(jī)化解之道和解決之術(shù)。課程收益：1.......

總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力----卓越企業(yè)管控模式主講：趙老師

企業(yè)管控是一個(gè)內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個(gè)直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。本課程通過將企業(yè)運(yùn)營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進(jìn)行高高層次的提升，通過“運(yùn)籌帷幄—--點(diǎn)石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進(jìn)的管理......