計(jì)劃控制培訓(xùn)

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計(jì)劃控制培訓(xùn)公開課

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制北京：2024年10月08日

第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動(dòng)：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí)2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵(lì)2）控制3 . 組織目標(biāo)的特性1）層次2）關(guān)聯(lián)3）誤導(dǎo)三、目標(biāo)制定......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制長(zhǎng)沙：2024年10月18日

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”！目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡......

高效目標(biāo)管理與計(jì)劃控制上海：2024年10月30日

明確計(jì)劃管理的重要性找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距掌握如何制定計(jì)劃的方法掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理上海：2024年11月13日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

計(jì)劃控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）主講：朱老師

1、了解TRIZ 的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念；2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；3、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題；4、了解 ARIZ 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；5、綜合利用 TRIZ 工具求解技術(shù)問題。課程特色：矛盾、發(fā)散、創(chuàng)新、驚奇、全局、流程、和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，精彩演繹課程對(duì)象：......

TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 主講：劉老師

第一章：ISO/TS16949體系簡(jiǎn)介1.TS16949產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程2.規(guī)范系列內(nèi)容3.申請(qǐng)認(rèn)證資格4.ISO/TS16949目標(biāo)5.認(rèn)證好處6.規(guī)范要求結(jié)構(gòu)第二部分：ISO/TS過程方法簡(jiǎn)介1.過程及過程方法2.汽車行業(yè)的過程方法3.過程方法烏龜圖章魚圖4.過程監(jiān)控和測(cè)量5.過程分析和改進(jìn)第三部分：體系的特殊要......

PFMEA培訓(xùn) 主講：羅老師

◆了解FMEA原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項(xiàng)目的應(yīng)用；◆使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；◆掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過程FMEA的能力。【學(xué)員對(duì)象】◆從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶......

QC新舊七大手法（凡耀勝）主講：凡老師

采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)等人員【培訓(xùn)目的】1、老QC七大手法2、關(guān)連圖，3、矩陣圖法，4、KJ 法親和圖，5、系統(tǒng)圖，6、PDPC 法7、流程決定計(jì)劃圖，8、矩陣數(shù)據(jù)解析法小組臺(tái)上分享團(tuán)隊(duì)探討、演練展示項(xiàng)目成果分享【課程大綱】第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量2.質(zhì)量......