工作計(jì)劃培訓(xùn)

工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練南京：2024年10月09日

企業(yè)各階層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；2. 掌握制訂計(jì)劃的方法和工具；3. 提高完成的計(jì)劃效率和方法；4. 明晰執(zhí)行力低下原因，找到解決問(wèn)題對(duì)策；5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。課程大綱:第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？SMART原則目標(biāo)制定與分解......

時(shí)間管理與工作計(jì)劃蘇州：2024年10月11日

在人的生命當(dāng)中，職場(chǎng)發(fā)展都是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)樗鼘?duì)于我們的生活質(zhì)量起著非常重要的因素，我們自己也會(huì)遇到這些問(wèn)題：我們?cè)鯓映浞掷卯?dāng)中有限的時(shí)間讓自己的職業(yè)生涯得到發(fā)展呢？而隨著不斷提升的職場(chǎng)位置，工作也越來(lái)越多，怎樣可以高效完成工作并且追求我們向往的生活與工作平衡呢？【課程收益】學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---1.......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理廣州：2024年10月11日

假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成，劉強(qiáng)東直接怒斥：公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的，我想聽(tīng)到的是......

日工作計(jì)劃管理北京：2024年10月19日

您是否有過(guò)這樣的苦惱?總是感覺(jué)時(shí)間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺(jué)；每天總是有著做不完的工作，沒(méi)完沒(méi)了的事情一件接著一件；雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成；下班的時(shí)間到了，可是還有很多重要的工作沒(méi)有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！忙到......

工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《年度工作計(jì)劃制定與實(shí)施》 ——助力企業(yè)高效工作主講：孫老師

年度工作計(jì)劃制定的好壞直接影響目標(biāo)的達(dá)成情況。那么如何更好的制定年度工作計(jì)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最該解決的問(wèn)題了。一個(gè)好的工作計(jì)劃會(huì)幫助管理者管好員工，同時(shí)也能幫助員工有路徑可尋，按計(jì)劃有序的開(kāi)展工作。那么在企業(yè)中你是否也遇到了關(guān)于工作計(jì)劃制定欠佳而出現(xiàn)的困擾呢？１．目標(biāo)定下來(lái)了，大方向也有了，可要如何下手呢？２．每天都像救......

工作計(jì)劃執(zhí)行與高效資源管理主講：李老師

作為管理者，您是否有如下困惑？部門(mén)里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，變化了卻發(fā)現(xiàn)人、財(cái)、物、權(quán)、時(shí)等資源啥都缺，執(zhí)行只能走樣為什么我投入了那么多的資源和精力，團(tuán)隊(duì)仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃主講：付老師

第一講：目標(biāo)管理的重要性第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程第三講：目標(biāo)管理的流程一、制定完整的指標(biāo)體系；二、組織實(shí)施；三、檢驗(yàn)結(jié)果；四、新的循環(huán)。第四講目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三......

將經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)的工具----年度工作計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)體系的設(shè)立與相應(yīng)的員工行為績(jī)效管理主講：王老師

課程知識(shí)結(jié)構(gòu) ?根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標(biāo)體系 ?根據(jù)目標(biāo)體系進(jìn)行分解，落實(shí)到工作流程 ?根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)員工工作行為 ?根據(jù)員工工作行為要求進(jìn)行績(jī)效管理課程知識(shí)結(jié)構(gòu) 一、年度計(jì)劃的指標(biāo)明確與理解二、目標(biāo)管理原理 ?目標(biāo)管理與公司策略的關(guān)系 ?組織核心能力與價(jià)值與個(gè)人核心能力的價(jià)值的連結(jié) ?目標(biāo)管理的誤區(qū) 三、目......