物流控制培訓(xùn)

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物流控制培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐班—產(chǎn)供銷協(xié)同平衡北京：2024年11月07日

現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客......

供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南廣州：2024年11月13日

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？生產(chǎn)計(jì)劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購(gòu)供應(yīng)為什么不可靠？零庫(kù)存管理到底對(duì)還是不對(duì)。倉(cāng)庫(kù)要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉(cāng)庫(kù)有必要上條形碼嗎？｛課程收益｝當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃管理？如何平......

從供應(yīng)鏈到需求鏈—新零售供應(yīng)鏈管理重構(gòu)的挑戰(zhàn)與升級(jí)路徑北京：2024年09月24日

未來(lái)零售在強(qiáng)調(diào)效率、成本、體驗(yàn)，以用戶為中心的前提下將傳統(tǒng)零售時(shí)代中的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行重新構(gòu)建。在新零售重構(gòu)下的供應(yīng)鏈不僅僅只是供應(yīng)鏈，它需要依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)把客戶綜合感知、智慧指揮協(xié)同、客戶精準(zhǔn)服務(wù)、職能全維協(xié)同、重點(diǎn)聚焦保障等要素集成于一體，使各個(gè)系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，最大限度的凝聚服務(wù)能量、有序釋......

大件物流管理上海：2024年10月14日

各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人課程大綱：第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史大件運(yùn)輸?shù)亩x大件運(yùn)輸貨物特性大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分運(yùn)輸項(xiàng)目的組......

物流控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流控制主講：易老師

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)1.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2.庫(kù)存的作用3.庫(kù)存的分類4.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)二、物料入庫(kù)控制1.倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門協(xié)作與溝通2.物料接運(yùn)與交接3.物料驗(yàn)收入庫(kù)控制物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯結(jié)果的處理與索賠程序4.經(jīng)濟(jì)批量的概念5.MRP庫(kù)存管理三、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理1.倉(cāng)......

物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：顧老師

一、先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OLC.采購(gòu), PMC, 銷售管理各7大......

披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估主講：陳老師

企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上課程大綱第一講：供應(yīng)商管理的目的與時(shí)機(jī)選擇一、采購(gòu)存在的價(jià)值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價(jià)格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的1. 確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單3. 制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃4. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系5. 與......

2021供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)課綱主講：胡老師

通過(guò)案例，就實(shí)際供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題與需求，引用國(guó)際最前列的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)手段與處置技巧，以更好適應(yīng)供應(yīng)鏈時(shí)代的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。一、從物流到供應(yīng)鏈的背后1、供應(yīng)鏈的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......