青島質(zhì)量工程師培訓(xùn)公開課

質(zhì)量工程師實操特訓(xùn)營 天津：2024年09月28日

為什么那些周密細(xì)致的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃總是了無結(jié)果？為什么鐵打的團(tuán)隊，卻行動起來沒有團(tuán)隊意識，一盤散沙？為什么企業(yè)陷入質(zhì)量迷宮：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運(yùn)用質(zhì)量策劃與分析工具，削減浪費(fèi)和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？如何快速突破質(zhì)量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質(zhì)量......

供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班 天津：2024年10月08日

第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知對“質(zhì)量”的理解什么是SQESQE背景SQE崗位現(xiàn)狀SQE能力模型1、SQE知識結(jié)構(gòu)2、SQE職業(yè)路徑圖第二部分 供應(yīng)商的分類及管理供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展供應(yīng)商分類管理策略供應(yīng)商的差異化管理第三部分 SQE管理實務(wù)供應(yīng)商開發(fā)檢驗試驗管理SQE與內(nèi)部品質(zhì)改善供應(yīng)商審核實......

質(zhì)量工程師實操特訓(xùn)營 蘇州：2024年09月06日

學(xué)員掌握質(zhì)量管理師知識體系架構(gòu)，理解質(zhì)量管理師的角色定位與職業(yè)規(guī)劃，同時也掌握了高品質(zhì)團(tuán)隊的組建技術(shù)，能力勝任模型、領(lǐng)導(dǎo)法則與績效考核，以致于提升卓越型管理團(tuán)隊凝聚力與向心力。運(yùn)用質(zhì)量策劃與分析的戰(zhàn)略藍(lán)圖，弄清企業(yè)質(zhì)量往哪里去，同時也要領(lǐng)會如何走好質(zhì)量戰(zhàn)略的每一步。質(zhì)量保證系統(tǒng)，與質(zhì)量改進(jìn)模型及工具協(xié)助企業(yè)經(jīng)營好管理質(zhì)......

質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2024年11月02日

1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵解讀品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解質(zhì)量管理新時代的品質(zhì)，QE面臨的挑戰(zhàn)QE人選的素質(zhì)要求與職能QE必備的專業(yè)技能企業(yè)的“品質(zhì)屋”新知識和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)化，方法與應(yīng)用品質(zhì)的成本、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢案例：用管理的視角看質(zhì)量2、質(zhì)量管理體系與滿足客戶的關(guān)系對客戶的立場，不同階段......

“IT項目管理最佳歷程”高級研討班 北京：2024年09月27日

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風(fēng)險與應(yīng)對，項目組團(tuán)隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。課程對象......

采購品類管理與尋源策略制定 上海：2024年10月24日

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員課程大綱第一部分：采購品類管理一、什么是采購品類管理10個提問基本概念當(dāng)今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購中的價格模型供應(yīng)商使用的6種定價形式小組討論三、如何進(jìn)行采購品類管理3個基石4大支柱5個階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則......