青島風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

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青島風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

采購必備的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2024年09月27日

采購員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類似崗位課程大綱一、開題法的淵源和國際法的爭(zhēng)議案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)水平的確認(rèn)：概率與后果處理風(fēng)險(xiǎn)的4T模型風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與職能溝通供應(yīng)鏈角度下的采購風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估可持續(xù)、道德認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)潛在二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)采購真的都受賄嗎......

360度人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2024年09月28日

○ 10年行業(yè)沉淀、累計(jì)超過3000場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)○ 數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問題○ 不逐個(gè)解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧○ 被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”○ 不光告訴......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2024年10月10日

【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效控制運(yùn)營效率，透視經(jīng)營問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)......

《民法典》時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營中的法律新規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2024年10月10日

領(lǐng)悟民法典調(diào)整內(nèi)容對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用和意義解決企業(yè)全生命周期遇到的種種法律風(fēng)險(xiǎn)及稅收疑難雜癥護(hù)航企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解的守門員課程大綱8:30 簽到9:00 課程開始前言：中國首部民法典誕生的意義模塊一總則1、企業(yè)的基因—民事主體的分類和法稅分析2、不同類型企業(yè)，稅務(wù)籌劃空間巨大！3、開公司......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防上海：2024年10月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各層級(jí)管理者課程大綱第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2024年11月07日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......