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《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析培訓(xùn)班 青島:2024年11月14日
(一)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及要求(1)國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)(2)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃(3)國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件(4)國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)(5)國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中......
國(guó)有企業(yè)依法招標(biāo)/采購(gòu)實(shí)務(wù)操作暨2023版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn)案例分析”專題培訓(xùn)班 青島:2024年11月15日
1.明確國(guó)有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍;2.熟練掌握招投標(biāo)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求,防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn);3.教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,厘清國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的工作思路,從而能舉一反三,快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略(結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)務(wù)操作技巧過(guò)程合規(guī))。參加人員:供應(yīng)鏈管理者、采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,......
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 秦皇島:2024年09月11日
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員;2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;培訓(xùn)內(nèi)容(一)落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析;2.《招標(biāo)......
企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 上海:2024年09月26日
目前企業(yè)面臨能源、原材料價(jià)格大幅上漲,部分供應(yīng)商要求漲價(jià),技術(shù)更新快,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮減,企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門信息溝通不良,表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí),質(zhì)量不穩(wěn)定,不是缺貨就是積壓,甚至影響生產(chǎn),對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商缺少應(yīng)對(duì)措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。講師根據(jù)近20年的采購(gòu)供應(yīng)商管理與咨詢的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)......
產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 北京:2024年09月27日
第一天:降低采購(gòu)成本1.降低采購(gòu)成本的方法論64格采購(gòu)博弈棋盤數(shù)據(jù)分析:價(jià)格分析和成本分析競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具:競(jìng)標(biāo)a)競(jìng)標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競(jìng)標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具:LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí):畫出價(jià)值鏈4.......
業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 北京:2024年11月15日
1.不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2.項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施3.項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析:某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析案例分析: “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4.EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5.業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析:某建設(shè)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
采購(gòu)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...
周凱歌老師
專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...