濟(jì)南抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 天津：2024年11月25日

一、抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)介紹1．抽樣檢驗(yàn)的起源2．MIL-STD系列抽樣標(biāo)準(zhǔn)3．國(guó)家抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)二、抽樣檢驗(yàn)名詞術(shù)語(yǔ)1．單位產(chǎn)品2．不合格與不合格品3．批的組成、提交與批的質(zhì)量表示方法4．樣本的選擇與樣本質(zhì)量的表示方法5．檢查后批的處理6．致命不合格的處理抽檢特性曲線(xiàn)——OC曲線(xiàn)三、計(jì)數(shù)型抽樣標(biāo)......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年11月11日

培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問(wèn)知識(shí)的探討和分享積極參與小組練習(xí)評(píng)分練習(xí)：通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的理解應(yīng)用練習(xí)。最終評(píng)估：通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案課程對(duì)象：具備基本的電腦操作能力，了解基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃知識(shí)和......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 上海：2024年09月26日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進(jìn)行抽樣，批量大些的產(chǎn)品可能要抽樣兩三百個(gè)，我們從來(lái)執(zhí)行不了，因?yàn)楣救耸植粔颍琁SO真是“礙手礙腳”？按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，這批貨本應(yīng)退貨，并且要求供應(yīng)商填寫(xiě)CAR，可是供應(yīng)商根本不理睬我們。因?yàn)椋┓绞谴F(xiàn)商、供方工廠(chǎng)在海外或供應(yīng)商比我們還......

工廠(chǎng)抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南 上海：2024年11月02日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士。課程大綱：一、抽樣檢驗(yàn)概要1.抽樣檢驗(yàn)的概念與相關(guān)術(shù)語(yǔ)2.抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的優(yōu)劣比較3.抽樣檢驗(yàn)的分類(lèi)?依抽樣檢驗(yàn)方式分類(lèi)?依抽樣檢驗(yàn)形式分類(lèi)?依抽樣檢驗(yàn)形態(tài)分類(lèi)4.OC曲線(xiàn)及其特性二、計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn) GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)解讀：1.GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控 廣州：2024年09月06日

第一單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系情景案例1：解讀疫情下某汽車(chē)配件企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理表1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則3.建立科學(xué)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法【案例解讀】福特公司的核......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2024年09月07日

制造企業(yè)高管，生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理，一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、和與此相關(guān)聯(lián)的人仕。課程大綱開(kāi)篇、決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)1、當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇2、現(xiàn)場(chǎng)改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■ 賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的角色3、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的大八意......