濟南計劃控制培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 北京：2024年10月08日

企業(yè)核心團隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內(nèi)涵3．目標不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標本質(zhì)與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......

高效目標管理與計劃控制 上海：2024年10月30日

導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績效管理圖）績效管理強調(diào)結(jié)果（量化......

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 上海：2024年11月13日

1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計劃* 主生產(chǎn)計劃的......

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2024年10月18日

第一講：目標管理實戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內(nèi)涵3．目標不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標本質(zhì)與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關(guān)聯(lián)3）誤導三、目標制定......

采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 上海：2024年09月13日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2024年09月07日

企業(yè)生產(chǎn)、采購人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質(zhì)量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略少停機；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無......