濟南人力資源培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)體系搭建與關(guān)鍵培養(yǎng)項目設(shè)計 濟南：2024年09月20日

公司經(jīng)營層、企業(yè)管理組織/人力資源部門職能人員、各直線經(jīng)理等課程大綱第一章 培訓(xùn)管理的正確認知第一節(jié) 培訓(xùn)管理綜合解析1．培訓(xùn)管理全景圖2．培訓(xùn)管理體系四要素3．培訓(xùn)管理的不同階段4．培訓(xùn)的五大困惑(1)培訓(xùn)為什么無效(2)員工為什么不喜歡培訓(xùn)(3)培訓(xùn)能提升企業(yè)績效嗎(4)基于能力還是基于任務(wù)(5)培訓(xùn)如何學(xué)以致用5......

民法典背景下勞動法應(yīng)用與人力資源風(fēng)險防范 濟南：2024年09月21日

《中華人民共和國民法典》，于5月28日經(jīng)十三屆全國人大三次會議表決通過，自2021年1月1日起施行。《民法典》被譽為 “社會生活的百科全書”，生老病死、衣食住行、消費借貸、生產(chǎn)生活……都能從里面找到答案。那么，影響如此廣泛的《民法典》對于企業(yè)勞動用工又有多大影響呢？《......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班 濟南：2024年09月26日

第一節(jié) 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)2.薪酬結(jié)構(gòu)解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設(shè)計(1)薪酬的類型(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(3)職位工資設(shè)計模塊三 薪酬類型(1)技能工資設(shè)計(2)績效工資設(shè)計(3)年薪制設(shè)計(4)福利設(shè)計(5)津貼設(shè)計模塊四 薪......

新勞動法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧與典型勞動爭議案例分析高級研討班 濟南：2024年09月26日

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會干部等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。5.民主評議和360°考核方式，確......

金牌招聘官與面試官 濟南：2024年09月26日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱一、招聘戰(zhàn)略與招聘計劃的制定從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 濟南：2024年09月26日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員......

專業(yè)面試官——結(jié)構(gòu)化面試與精準(zhǔn)識人 濟南：2024年09月27日

人力資源管理者 + 業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱一、面試官畫像：專業(yè)面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力討論：在之前擔(dān)任面試官的過程中，您所遇到的問題和挑戰(zhàn)是什么面試官的自身準(zhǔn)備面試官的職業(yè)素理解應(yīng)聘者的期望和情緒尊重每一位應(yīng)聘者，包括落選者面試官應(yīng)具備的思考和溝通能力、現(xiàn)場流程的把控能力崗位內(nèi)容及崗位所需能力要求主持面試官的行為規(guī)范......

戰(zhàn)略招聘與招聘實戰(zhàn)策略 濟南：2024年09月28日

在新環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術(shù)！從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的招聘工作，承接戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)務(wù)，運用動態(tài)戰(zhàn)略思維模式，進行人才招募工作創(chuàng)新，廣納人材、精準(zhǔn)選才，實現(xiàn)人才管理的量質(zhì)突破。本課程由將資深招聘實戰(zhàn)專家，為學(xué)員帶來人才招聘的系......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

慧眼識人——高效面試法 主講：茆老師

第一講：行為面試法的特點和利益一、認識招聘和行為面試法1. 招聘的流程2. 為什么要關(guān)注面試？課堂活動：名畫欣賞3. 招聘的兩個本質(zhì)熱身討論：錯誤招聘的成本、代價4. 招聘中的“80/20”黃金法則熱身討論：優(yōu)秀員工的共性？5. 結(jié)構(gòu)化行為面試法的定義、依據(jù)與實證1）什么是結(jié)構(gòu)化面試2）為什么結(jié)......

招聘面試官 主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

人才致勝——企業(yè)任職資格管理體系構(gòu)建及落地 主講：高老師

企業(yè)負責(zé)人、中基層管理人員、任職資格體系推行項目人員、業(yè)務(wù)骨干、HR等課程方式課程講解、實操練習(xí)、小組研討、情景模擬等課程大綱第一講：揭開“任職資格管理”的面紗導(dǎo)入：有沒有一套員工能力管理與評價的體系能夠牽一發(fā)而動全身？一、華為任職資格體系的“前世今生”1. 華為任職資格......

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