濟南員工激勵培訓公開課

做最好的團隊-卓越經(jīng)理人管理技能六項修煉 濟南：2024年11月15日

中層管理人員、新任主管、經(jīng)理、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干等課程綱要第一篇：基本概念和角色認知一、新時代對企業(yè)管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發(fā)展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）4、新時代企業(yè)管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架構二、管理者的角色轉(zhuǎn)變1.管理者角色轉(zhuǎn)變的對比2.骨干員......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京：2024年09月11日

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困境典型案例學習：員工為什么“缺乏工作......

員工輔導與激勵 北京：2024年09月20日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，相關工作者及中高層管理者；課程目標掌握輔導與激勵的基本原理。掌握輔導與激勵員工的管理知識、理論和工具。掌握輔導與激勵員工的多種策略。掌握管理工具理論的應用實踐和反思，幫助管理者有效掌握技能。將激勵和反饋涉及的管理元素進行梳理和有效整合。幫助管理者有效地對下屬進行以人為本的激勵和反饋，有效推進業(yè)......

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 北京：2024年09月26日

一 理解激勵什么是激勵小組討論：我們需要滿足誰的需要？透過滿足他人的需要獲得他人的合作對我們有什么好處？什么阻礙了我們?nèi)ゼ钏撕献鳎慷?激勵人心七要素概覽和STARE模型案例分析·：他們這樣做討論總結激勵七要素和STARE過程模型測驗：測測自己的激勵技巧三 步驟一：設定明確設定明確標準的作用標準必須進行......

零成本激勵——激發(fā)員工工作熱情、凝聚核心團隊、留住優(yōu)秀員工殺手锏 北京：2024年10月11日

一、認識零成本激勵的重要性二、掌握零成本激勵的三部曲三、掌握零成本激勵的五大法寶四、學會零成本激勵的具體方法以及操作工具課程特色1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和激勵方法是眾多五百強企業(yè)反復驗證的有效的激勵方法與經(jīng)驗，......

出色經(jīng)理人的八項核心技能 北京：2024年11月02日

大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務骨干，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等課程內(nèi)容：第一項技能：經(jīng)理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認知6） 出色經(jīng)理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優(yōu)秀的團隊的特點......

關鍵崗位人才激勵 北京：2024年11月02日

第一部分 關鍵崗位人才特點1、二八法則2、價值鏈理論3、關鍵崗位特點4、關鍵人才選拔：高成就感、高績效5、能力素質(zhì)模型第二部分 激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、成就需要理論4、期望理論5、目標激勵理論6、公平理論第三部分 激勵策略1、戰(zhàn)略導向2、市場導向3、高激勵性第四部分 約束機制設計1、責權界定2、......

財務人向上管理及員工激勵藝術 北京：2024年11月07日

一、管理定位與角色認知從煉成“老板思維”出發(fā)理解你的企業(yè)與組織-企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略解讀-“拆解“企業(yè)財務組織找到你的管理定位-企業(yè)制度的“擁護者”-財務人才的“培育者”-高效團隊的“建設者”清晰你的角......

員工激勵培訓內(nèi)訓課程

共抗疫情守望生命 主講：孫老師

一、疫情期間心理異常的產(chǎn)生1.疫情中有哪些“異常”表現(xiàn)？2.為什么我們會有這些表現(xiàn)？二、員工心理疏導的有效方法1.疫情下如何幫助員工獲得四感？2.如何用心理疏導方法消除不適？三、員工生命自主管理三步曲1.第一步：自愈指令2.第二步：消除恐懼3.第三步：超級編程四、疫情下做自己生命守望者1.我是生......

《員工有效激勵》 主講：孫老師

一、如何進行員工激勵1．員工有被激勵的實際需求2．管理者對員工激勵的六大認識誤區(qū)例如：激勵員工就是砸錢，沒錢就不能激勵等等3．世界三大激勵理論的認知與實際應用需求層次理論雙因素理論公平理論二、激勵的下屬的四大核心原則1．公平原則2．剛性原則3．時機原則4．清晰原則三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜&rdquo......

員工激勵與輔導 主講：楊老師

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)新晉管理者/后備干部【課程大綱】一、為什么要進行激勵？1.激勵的目的2.激勵的功能3.認知激勵的過程4.員工的五種心理需求案例：歸來的沙克爾頓、工具：管理機制模型、二、可參考的激勵理論有哪些？1.馬斯洛需求論及操作要點2.雙因素理論及操作要點3.三重需要理論4.激勵理論對管理的啟示案例： 自我認知......

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