濟(jì)南生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 濟(jì)南：2024年09月27日

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解了成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)重要性，掌握了更多的消除浪費(fèi)，降低成本，提高效率的科學(xué)方法和工作技巧2、掌握了更多的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作中如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的思維方式和工具，通過拉動(dòng)式生產(chǎn)方式理念的運(yùn)用，更好地節(jié)約成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中識(shí)別、分析、解決問題的綜合能力，掌握了生產(chǎn)線的平衡分析、均......

利潤為王--降本增效管理 濟(jì)南：2024年09月28日

本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運(yùn)營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理......

運(yùn)用精益工具實(shí)現(xiàn)降本增效 濟(jì)南：2024年10月11日

企業(yè)經(jīng)營的邏輯與新經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)和運(yùn)營績效概覽1 企業(yè)活動(dòng)2 解讀財(cái)務(wù)三表-利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表3 企業(yè)凈運(yùn)營資金來自哪里4 運(yùn)營周期和資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變2 新七劍下天山3 寒冬來了，你準(zhǔn)備好過冬了么4 后......

基層管理效率提升與低成本改善 濟(jì)南：2024年10月12日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

降本增效方案班 濟(jì)南：2024年11月07日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本增效行動(dòng)小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的二次分解2、分析管報(bào)數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團(tuán)借助管會(huì)報(bào)表鎖定成本動(dòng)因3、杜邦分析在降本增效中的實(shí)踐應(yīng)用（......

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 濟(jì)南：2024年11月16日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競(jìng)爭力微利競(jìng)爭時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

工廠成本管控與制造績效提升 天津：2024年09月26日

收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營過程中做好了這道題？生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及......

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 天津：2024年10月12日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。為了把握企業(yè)管理運(yùn)營成本真實(shí)信息，改善經(jīng)營過程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及管理運(yùn)營戰(zhàn)略定位，將全面造價(jià)管理有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃和控制......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《現(xiàn)代醫(yī)院科室成本控制與績效考評(píng)實(shí)務(wù)提升》 主講：謝老師

* 醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,醫(yī)務(wù)人員工作壓力大* 國家醫(yī)改政策變革,現(xiàn)代醫(yī)院需要變革* 醫(yī)院運(yùn)行成本控制與績效管理不規(guī)范,需系統(tǒng)化體系化* 科室管理者對(duì)成本控制與績效設(shè)定認(rèn)識(shí)不全面，有偏差* 市場(chǎng)上績效課程“五花八門”，重理論，輕實(shí)操* ……〖課程目標(biāo)〗* 認(rèn)清形勢(shì)，跟上醫(yī)......

企業(yè)降本增效的策略 主講：陳老師

第一講：戰(zhàn)略降本增效開篇案例：過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)1. 降本增效的戰(zhàn)略2. 降本增效的思路和原則3. 降本增效的通用方法4. 年度降本增效目標(biāo)制定與分解5. 考核制度6. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制7. 職責(zé)分工互動(dòng)：模擬建立最小核算單位和成本中心本講案例：華為的成本戰(zhàn)略玉柴集團(tuán)降本增效的戰(zhàn)略第二講：采購降本增效開篇案例：采購戰(zhàn)略成就......

質(zhì)量成本（王緒旺） 主講：王老師

1.什么是質(zhì)量成本？1.1.質(zhì)量成本的概念1.2.質(zhì)量成本的類別1.3.質(zhì)量成本的關(guān)系2.為什么做質(zhì)量成本？2.1.質(zhì)量成本的意義2.2.IATF 16949的要求3.誰來做？--職責(zé)劃分4.何時(shí)做質(zhì)量成本？5.如何做質(zhì)量成本？5.1.質(zhì)量成本管理流程5.2.質(zhì)量成本科目的設(shè)置5.3.質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源5.4.質(zhì)量成本預(yù)......

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