濟(jì)南生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

全能型班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2024年09月21日

班組長(zhǎng)的自我管理一、班組長(zhǎng)角色定位兵頭將尾與金字塔班組長(zhǎng)如何防止角色錯(cuò)位班組長(zhǎng)必須具備的三大能力班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式和標(biāo)準(zhǔn)問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的差異分析新上任班組長(zhǎng)應(yīng)如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變二、工匠精神與匠心智造時(shí)代呼喚工匠精神工匠精神內(nèi)涵：專注、嚴(yán)謹(jǐn)、精益工匠之魂——工作造就人格工匠......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 濟(jì)南：2024年09月26日

生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長(zhǎng)，領(lǐng)班等培訓(xùn)內(nèi)容第一站：開場(chǎng)簡(jiǎn)介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡(jiǎn)要2)暖場(chǎng)：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識(shí)的測(cè)試?目的：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對(duì)問題心態(tài)第二站：?jiǎn)栴}的收集目的：1、簡(jiǎn)單高效的方式確保每個(gè)人的參與和思考2、團(tuán)隊(duì)成員......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2024年09月27日

——可操作性—— 從正在開展的 7S 項(xiàng)目中整理出的大量企業(yè)實(shí)施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn) 練與實(shí)踐能力提升，培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開展。——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。7......

以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 濟(jì)南：2024年09月27日

第一節(jié)、現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)成本控制生產(chǎn)企業(yè)成本控制措施——七大方法生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量成本控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理企業(yè)成本管理的重要性及特點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的路徑認(rèn)識(shí)和理解第二節(jié)、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)降本增效控制與改進(jìn)精益思想及起源精益思想原則思想七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)與消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式—&mdas......

利潤(rùn)為王--降本增效管理 濟(jì)南：2024年09月28日

本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層管理者、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理......

TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升 濟(jì)南：2024年09月28日

您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象：班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長(zhǎng)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；員工和主管安于現(xiàn)狀，不思改進(jìn)，不愿改善，也不懂得如何運(yùn)用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混亂問題和......

生產(chǎn)一線骨干人才快速培養(yǎng) 濟(jì)南：2024年10月11日

一線主管的自我管理一、角色定位1.兵頭將尾與金字塔2.一線主管如何防止角色錯(cuò)位 一線主管必須具備的三大能力一線主管的職責(zé)和權(quán)限3.優(yōu)秀一線主管工作模式和標(biāo)準(zhǔn)4.問題一線主管與優(yōu)秀一線主管的差異分析5.新上任一線主管應(yīng)如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變二、工匠精神與匠心智造1.時(shí)代呼喚工匠精神2.工匠精神內(nèi)涵：專注、嚴(yán)謹(jǐn)、精益工匠之魂&m......

運(yùn)用精益工具實(shí)現(xiàn)降本增效 濟(jì)南：2024年10月11日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與新經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)績(jī)效概覽1 企業(yè)活動(dòng)2 解讀財(cái)務(wù)三表-利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表3 企業(yè)凈運(yùn)營(yíng)資金來自哪里4 運(yùn)營(yíng)周期和資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變2 新七劍下天山3 寒冬來了，你準(zhǔn)備好過冬了么4 后......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理 主講：張老師

第一部分：質(zhì)量意識(shí)1、質(zhì)量缺陷案例分析2、質(zhì)量意識(shí)（影片分析）第二部分：全面質(zhì)量管理的四個(gè)基本要求1.全員參與2.全過程的質(zhì)量管理3.全組織的質(zhì)量管理4.多方法的質(zhì)量管理第三部分：全面質(zhì)量管理八大原則1.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.基于事實(shí)的決策方法7.持續(xù)改進(jìn)8.與供方互......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 主講：洪老師

車間班組長(zhǎng)、車間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程大綱：第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)一、對(duì)制造業(yè)的再認(rèn)識(shí)：1.對(duì)“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)“QCD”；3.進(jìn)一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善訓(xùn)練 主講：宋老師

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)技術(shù)是改善......

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