濟(jì)南戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 濟(jì)南：2024年10月11日

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競(jìng)爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟(jì)南：2024年10月11日

一、戰(zhàn)略指引下的全面預(yù)算管理1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖如來佛祖如何制定西天取經(jīng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖2、戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系三國演義中戰(zhàn)略的實(shí)施過程3、戰(zhàn)略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、戰(zhàn)略指引下的全面預(yù)算的架構(gòu)二、全面預(yù)算管理實(shí)施的步驟1、預(yù)算的本質(zhì)及意義（1）什么是全面預(yù)算（2）預(yù)算定標(biāo)準(zhǔn)與做流程的含義2、預(yù)算......

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與對(duì)策 濟(jì)南：2024年10月12日

在中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三中全會(huì)描繪了中國發(fā)展的美好藍(lán)圖，再一次釋放出改革紅利。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄、訂單不足和用工難、融資難等問題也向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)當(dāng)順勢(shì)而為、積極作為，勇抓發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。本次課程邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，圍繞“經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析&......

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃 濟(jì)南：2024年10月17日

我們優(yōu)先邀請(qǐng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，也同步邀請(qǐng)企業(yè)中高層管理個(gè)人報(bào)名學(xué)習(xí)，具體學(xué)員對(duì)象及范圍包括了：企業(yè)經(jīng)營決策層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。企業(yè)中高級(jí)管理層：總監(jiān)、處長、部長、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)主管、主管等。企業(yè)部門核心骨干層：營銷條線、研發(fā)條線、供應(yīng)鏈條線、部分中后臺(tái)條線業(yè)務(wù)精英及骨干員工等。課程大綱：......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 濟(jì)南：2024年10月19日

經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營管理毫無價(jià)值?財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對(duì)經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對(duì)客戶、......

卡位戰(zhàn)略營銷與品牌策劃 濟(jì)南：2024年11月16日

第一部分 營銷戰(zhàn)略突圍——卡位營銷第一節(jié) 中國式戰(zhàn)略，該愛還是該恨？1、抓大放小，最后一無所獲2、依葫蘆畫瓢，越走越遠(yuǎn)3、“走出去”最終等于“丟出去”4、形式比落實(shí)更重要5、定位再到重新定位，特勞特的困惑第二節(jié) 卡位——開辟......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 濟(jì)南：2024年11月19日

財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A、財(cái)務(wù) BP 等)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)......

經(jīng)營管理雙十二系統(tǒng) 濟(jì)南：2024年11月30日

一、戰(zhàn)略牽引——三大引擎01. 企業(yè)戰(zhàn)略制定八步法02. 商業(yè)畫布139法03. 目標(biāo)計(jì)劃制定五步法二、組織運(yùn)營——三大管控01. 客戶管理6+102. 數(shù)據(jù)管理5*303. 基礎(chǔ)管理4*2三、業(yè)務(wù)布局——三駕驅(qū)動(dòng)01. 大客戶營銷系統(tǒng)02. 渠道......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng)新落地 主講：熊老師

"沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時(shí)的思維"從Uber到滴滴打車，從Airbnb到小豬短租，共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說：有人身在21世紀(jì)，而思想還停留在18世紀(jì)，而今天我們已經(jīng)身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，不再是大魚吃小......

民法典背景下銀行消保工作策略 主講：杜老師

以九大權(quán)益的法律法規(guī)條文的理解為主線，以銀行面臨的實(shí)際為題為導(dǎo)向，對(duì)比人行和銀保監(jiān)兩個(gè)令，系統(tǒng)闡述具體要求、實(shí)操落實(shí)的原則、理念和落地生效的措施。課程收益直接收益：清晰理解法律法規(guī)中的疑難條文深度收益：清晰學(xué)會(huì)落實(shí)具體要求可視轉(zhuǎn)化：可以提供具體落實(shí)的制度和合同模板課程大綱一、《民法典》概述（一）一句話感悟：平等保護(hù)生命......

《如何進(jìn)行公募基金投資》 機(jī)構(gòu)和個(gè)人的公募基金投資方法 主講：王老師

有公募基金投資需求的人士【課程大綱】一、公募基金投資概述1、什么是公募基金公募基金定義中國公募基金發(fā)展歷史目前公募基金市場(chǎng)現(xiàn)狀2、公募基金主要類型貨幣市場(chǎng)基金股票型債券型混合型指數(shù)型QDII場(chǎng)內(nèi)基金場(chǎng)外基金3、公募基金常見指標(biāo)基金規(guī)模基金凈值收益率風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)案例：數(shù)據(jù)分析，基金的收益指標(biāo)測(cè)算二、......

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