上海職位管理培訓公開課

用OKR推動企業(yè)增長——OKR敏捷績效管理 上海：2024年09月03日

1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰寫范式3. OKR 檢查要點4. OKR 四會流程5. OKR 管理表格6. OKR 落地指南課程大綱一、OKR 認知OKR 系統(tǒng)模型認知OKR 結構化形式：以終為始【案例，應用提示】OKR 定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關鍵反思】OKR 與 KPI：區(qū)別與融合【討論，實......

內(nèi)訓授課技巧提升訓練營 上海：2024年09月03日

企業(yè)培訓體系的建立，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術優(yōu)勢，建立自己的內(nèi)部講師隊伍。眾多知名企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。 但是內(nèi)部講師缺乏專業(yè)的授課技巧和教學方法訓練，授課效果得不到有效保證。我們的內(nèi)部講師可以通過專業(yè)的授課技......

企業(yè)組織變革并購重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實務 上海：2024年09月03日

一，HR必須了解的幾個概念的分析1、并購，法律上與之相近的概念2、重組，法律上與之相近的概念3、搬遷，一個可望文生義的概念二，并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)處理及員工管理1、組織變革情形組織變革組織架構調(diào)整時需要與員工重簽勞動合同嗎？組織變革組織架構調(diào)整時如何安置不需要的員工？組織變革組織架構調(diào)整時如何處置跟不上的員工......

如何進行薪酬現(xiàn)狀分析、結構設計與年度調(diào)薪 上海：2024年09月03日

調(diào)薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對調(diào)薪結果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵效果呢？通常一個公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結構設計，做好年度調(diào)薪呢？為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標采購實務及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京：2024年10月12日

1、實現(xiàn)房地產(chǎn)項目利潤最大化的工程成本控制手段；2、工程造價的報價方法、計價流程、合同范本、內(nèi)控管理等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整3、合同管理、合同風險防范；4、工程合同談判技巧；5、招標團隊/制定建設，招標文件/標底編制的關鍵原則與方法；6、供應商管控談判技巧與規(guī)避潛規(guī)則；7、招標采購、戰(zhàn)略采購風險管控及實操方法；8、獲取標桿......

職業(yè)形象與高級商務禮儀 廣州：2024年10月11日

第一節(jié)：商務禮儀與個人魅力---商務人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧商務禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則內(nèi)強個人素質、外塑企業(yè)形象；企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值，人際關系的潤滑劑職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用職業(yè)生涯中應普遍遵循的禮儀原則分享和體驗：在學習中找到樂趣第二節(jié)：禮由心生，態(tài)......