上海福利制度培訓(xùn)公開課

如何設(shè)計(jì)節(jié)稅的薪金福利制度 廣州：2024年11月12日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等【培訓(xùn)提綱】1、企業(yè)多發(fā)員工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的稅務(wù)分析b)獎(jiǎng)金個(gè)稅陷阱分析c)突擊發(fā)工資的負(fù)面作用2、個(gè)稅籌劃的常用方法分析a)改變身份的方法b)選擇納稅地的方法c)收入分離方法d)改變收入性質(zhì)的方法e)利用稅務(wù)政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工資......

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪 上海：2024年09月03日

調(diào)薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對(duì)調(diào)薪結(jié)果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵(lì)效果呢？通常一個(gè)公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預(yù)算的，那么在預(yù)算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好年度調(diào)薪呢？為此，名課堂非常榮幸地邀請(qǐng)到具有13年人力資源管理咨......

企業(yè)組織變革并購(gòu)重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 上海：2024年09月03日

“眼前的黑不是黑，你說(shuō)的白是什么白？”——人們習(xí)慣說(shuō)的并購(gòu)、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問(wèn)題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程......

用OKR推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理 上海：2024年09月03日

1. 希望打造一個(gè)“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性）的一把手2. 希望提升管理能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的團(tuán)隊(duì)管理者3. 在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機(jī)制的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員4. 在績(jī)效管理苦苦掙扎的 HR 人員課程收益1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰寫范式3. O......

高效職場(chǎng)——直達(dá)心靈的溝通藝術(shù) 深圳：2024年10月11日

第一講 溝通是在做什么1.經(jīng)典案例分析√ 什么是溝通√ 溝通的目的2.發(fā)現(xiàn)與反思第二講 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通的障礙1.內(nèi)部溝通經(jīng)典案例分析2.內(nèi)部溝通的障礙√ 對(duì)策：組織內(nèi)明確√ 明確溝通的幾種模式3.發(fā)現(xiàn)與反思第三講 高效溝通的要素1.高效溝通的基礎(chǔ)：讀心2.有效溝通&radi......

優(yōu)秀員工的8個(gè)任務(wù)—做領(lǐng)導(dǎo)放心的員工 上海：2024年10月09日

全員課程大綱：課程導(dǎo)入任務(wù)一：有效接受任務(wù)1、常見(jiàn)的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式2、有效接受任務(wù)的2種心態(tài)3、有效接受任務(wù)的工具和技能任務(wù)二：高效執(zhí)行任務(wù)1、執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)2、執(zhí)行任務(wù)工具3、高效執(zhí)行任務(wù)的技能，跨越執(zhí)行陷阱任務(wù)三：懂得配合檢查1、扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)2、配合檢查的技能任務(wù)四：主動(dòng)......