上海股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵 上海：2024年09月12日

第一模塊：為何你的股權(quán)激勵無法激勵？• 股權(quán)激勵失敗的常見原因• 上市公司做股權(quán)激勵的幾個尷尬之處• 【案例】特斯拉私有化• 非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計可能存在重大缺陷• 【互動討論】哪類項目更需要股權(quán)激勵？• 問題1. 股權(quán)激勵不是最適合企業(yè)現(xiàn)狀的激勵工具&......

股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊 上海：2024年09月24日

視角多維：股權(quán)激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合，頂層設(shè)計更穩(wěn)定內(nèi)容實操：股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng)：從機制設(shè)計到頂層布局，到動態(tài)調(diào)整，涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計內(nèi)容。課程收益【企業(yè)收益】1. 設(shè)計好合伙人機制；2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算；3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 上海：2024年09月28日

構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制，吸引留駐各類優(yōu)秀人才；提升公司各個團隊內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標；構(gòu)建真正的利益共同體，切實解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營問題；培訓(xùn)對象董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為—&......

股權(quán)激勵的稅務(wù)問題及應(yīng)對籌劃 上海：2024年10月08日

股權(quán)激勵，一般是指企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件地給予激勵對象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵對象參與、分享企業(yè)成長的收益，以期能為公司施展才智、長期服務(wù)。國家鼓勵重組以及給予企業(yè)和員工的優(yōu)惠政策，那么企業(yè)該如何操作？在搭建員工激勵計劃時要注意哪些內(nèi)容？如何才能降低稅......

表達之鑰?—結(jié)構(gòu)化即興表達技巧 廣州：2024年11月01日

項目/產(chǎn)品/研發(fā)/市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售、部門主管等亟需提升演講表達嫩能力的職業(yè)經(jīng)理人。課程大綱第一章：你真的會講話嗎？本章主要提出問題，確立標準，是接下來所有方法學(xué)習(xí)的方向。1、你為什么而表達：找到你的Point2、常見的表達錯誤3、表達的三大標準第二章：建立主結(jié)構(gòu)-帶領(lǐng)你的聽眾去旅行主結(jié)構(gòu)幾乎隨時隨地都幫助......

國際貿(mào)易與進出口實戰(zhàn) 北京：2024年11月02日

第一部分 國際貿(mào)易綜述國際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析國際貿(mào)易理論，特點與風(fēng)險貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用......