上海勞動(dòng)合同培訓(xùn)公開課

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班（B單元） 上海：2024年09月23日

1、全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)；2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……學(xué)員對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。注明：......

HR必備勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)商技巧 上海：2024年09月27日

一、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)1、怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重”包括員工對(duì)誠信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及其他各種對(duì)行為準(zhǔn)則的違反。2、結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門和司法部門的一般看法，幫助HR們了解避免違法解雇，有效運(yùn)用合法解雇的各項(xiàng)要點(diǎn)。二、嚴(yán)重失職員工解......

勞動(dòng)合同單方解除風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)商解除溝通技巧 上海：2024年10月09日

作為社會(huì)法存在的《勞動(dòng)合同法》開宗明義的表明了"明確"及其"保護(hù)"的對(duì)象，意在通過分配正義來顛覆"強(qiáng)資本，弱勞動(dòng)"的情形，這在有效威嚇少數(shù)"壞孩子"的同時(shí)，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于擔(dān)心在單方解除方面存......

調(diào)崗調(diào)薪、工作地變更、企業(yè)搬遷、并購中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作 上海：2024年10月10日

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人表現(xiàn)，搬遷、并購、調(diào)崗、降低薪水等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實(shí)生活中十分常見。這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)往往極易與員工的個(gè)人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，引發(fā)員工不滿。勞動(dòng)合同變更是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的重災(zāi)區(qū)，常常發(fā)生企業(yè)管理權(quán)與勞動(dòng)者利益的激烈碰撞。諸如沃爾瑪強(qiáng)推綜合工時(shí)制遭員工抵制、樂百氏股權(quán)并購員工集體拒絕工作......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 上海：2024年10月11日

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議......

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 上海：2024年10月23日

全面預(yù)算是聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的重要管理工具。然而，在企業(yè)具體實(shí)踐中，預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施效果卻不盡人意：— 費(fèi)心費(fèi)力編出來的預(yù)算與實(shí)際差距大，超預(yù)算時(shí)有發(fā)生，預(yù)算并不能帶來經(jīng)營業(yè)績(jī)顯著改善。— 部分費(fèi)用嚴(yán)重超支，但未能通過預(yù)算管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行改善，使預(yù)......