上海目標管理培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 上海：2024年09月26日

通過學(xué)習(xí)，您將：1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導(dǎo)、評分、復(fù)盤的實踐技術(shù)。3、掌握企業(yè)順利導(dǎo)入、有效落地、持續(xù)推動OKR的管理方法。4、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績效改進、文化提升的方法。【課程對象】董事長、CEO、高級管......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標管理 上海：2024年10月28日

聚焦：找準組織最有價值的戰(zhàn)略目標，推動團隊目標共識協(xié)同：圍繞公司牽引目標和必須打贏的仗確保一級部門之間“力出一孔”共識：將部門目標有效分解為團隊成員的工作任務(wù)，促進團隊成員對責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標達成，對目標實現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進：塑造內(nèi)部高績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)......

高效目標管理與計劃控制 上海：2024年10月30日

明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安......

目標管理與績效考核實戰(zhàn)演練 上海：2024年11月01日

《企業(yè)目標管理與績效考核實操演練》課程是基于孫老師20年專業(yè)的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和科學(xué)理論而開發(fā)，本課程以實用為導(dǎo)向，以實戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的績效沙盤演練課程，真正實現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。課程收獲：1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能......

項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2024年11月15日

?學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。?洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。?了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。?掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。?分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通?分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐培訓(xùn)對象項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營......

實戰(zhàn)型生產(chǎn)安全事故預(yù)案編制訓(xùn)練營 廣州：2024年11月06日

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、廠長，第三方安全服務(wù)機構(gòu)技術(shù)人員等課程大綱主題一：應(yīng)急預(yù)案基本知識1.為什么要編制應(yīng)急預(yù)案2.應(yīng)急管理法規(guī)要求摘要3.企業(yè)應(yīng)急管理存在的五大典型問題主題二：應(yīng)急預(yù)案編制步驟與要點解析1.預(yù)案編寫前準備工作2.事故風(fēng)險識別與評估要點研討：事故風(fēng)險識別與評估的目的課堂練習(xí)：事故風(fēng)險識別與評估樣例......