上海領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2024年09月12日

適合采購和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、工廠采購部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、技術(shù)類采購人員、供應(yīng)商開發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分：戰(zhàn)略采購簡述何為戰(zhàn)略采購......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2024年09月25日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2024年10月08日

第一章：何謂成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理框架回顧項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力項(xiàng)目經(jīng)理被期望的角色與執(zhí)掌組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響第二章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的十大要素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段各階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色項(xiàng)目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)項(xiàng)目成員的工作委派第三章：啟動階段的任務(wù)明確項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)了解成員界定角......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理 上海：2024年10月09日

第一單元 課程導(dǎo)入◇ 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)◇ 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢◇ 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位◇ 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位◇ 案例討論：忙碌的小馬◇ 什么是管理？◇ 管理自行車◇ 管理的五大職能◇ 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？◇ 案例討論：為何老張失去了威信？◇ 管......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2024年11月20日

在當(dāng)今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而上游資源價(jià)格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師彼得•德魯克說，“企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流”，而通過物流成本分析是降低企業(yè)運(yùn)營成本最有效的途徑之一。物流......

研發(fā)人員的考核與激勵 上海：2024年11月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形......