上海貨代管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 上海：2024年09月06日

第一部分 基礎(chǔ)篇1.1 供應(yīng)鏈，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送供應(yīng)鏈管理，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送的定義什么是供應(yīng)鏈1. 2 倉(cāng)儲(chǔ)與配送的目標(biāo) 7 R1.3 倉(cāng)庫(kù)的功能1.4 倉(cāng)庫(kù)的分類按倉(cāng)庫(kù)用途來(lái)分類按保管貨物的特性分類按照?qǐng)鰩?kù)的構(gòu)造來(lái)分類按倉(cāng)庫(kù)的管理體制分類按建筑材料的不同分類按倉(cāng)庫(kù)所處位置分類案例分析第二部分 戰(zhàn)略篇2.1 倉(cāng)庫(kù)位置策......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 上海：2024年09月06日

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類別有哪些四種庫(kù)存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)四種供應(yīng)鏈類型的比較？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？周轉(zhuǎn)率的類別庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化 上海：2024年09月06日

通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過(guò)跨部門的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。課程......

高效物流供應(yīng)鏈管理 上海：2024年09月06日

第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要1．業(yè)務(wù)流程管理2．供應(yīng)鏈管理的框架3．供應(yīng)鏈管理的管理組元1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略1 . 推，拉策略a . 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析b . 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析c . 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇2 . 敏捷，精益，還是精敏a . 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境b .......

管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績(jī)效—基于引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決 廣州：2024年11月28日

社會(huì)的變遷，管理面臨新的課題：高薪為何同樣難以招到合適的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其對(duì)于部分核心員工？新生代的員工越來(lái)越難管，越來(lái)越不聽(tīng)話？員工對(duì)于公司的歸屬感越來(lái)越低？公司管理層使盡渾身解數(shù)，員工的工作滿意度仍然在不斷下降？……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以工作績(jī)效為根本。然而，隨......

凝心聚力——激活個(gè)體與授權(quán)藝術(shù) 上海：2024年10月09日

中高層管理人員、部門主管、新晉干部等課程大綱第一講：成功激勵(lì)一、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)要素現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時(shí)期企業(yè)及員工管理3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思考小組討論：我們現(xiàn)在的激勵(lì)做法二、激勵(lì)理論1. 激勵(lì)的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論&r......