上海采購技術(shù)培訓(xùn)公開課

實用采購技術(shù)與全面采購成本削減 杭州：2024年11月16日

對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應(yīng)商管理靠采購部門......

成功采購經(jīng)理的必由之路 上海：2024年09月06日

第一模塊：采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購環(huán)境一、組織，采購及采購環(huán)境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進行采購活動的要素：采購實體（架構(gòu)）／采購環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購方法（最佳實踐）３、采購環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營目標５、組織對采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域１、市場領(lǐng)域的分類（按組織......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化 上海：2024年09月06日

一 供應(yīng)鏈管理1 生產(chǎn)模式對供應(yīng)鏈的影響· 不同生產(chǎn)模式的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響· 生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供應(yīng)鏈一體化程度2 供應(yīng)鏈管理的思想· 什么是供應(yīng)鏈？· 拉動式供應(yīng)鏈實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑· 推動式供應(yīng)鏈......

品類管理與支出分析 上海：2024年09月06日

一、品類管理概述品類管理的發(fā)展品類的劃分方法品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡述品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法支出分析供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析品類定位定位矩陣品類SWOT分析供應(yīng)商漏斗供應(yīng)商分析及選擇比價談判及反向競標流程練習(xí)：需求分析三、3大基礎(chǔ)之二：供應(yīng)商管理簡......

銷售技能必修課 上海：2024年09月07日

1、 幫助學(xué)員樹立職業(yè)的銷售心態(tài)和形象，讓銷售人員和公司更容易被客戶信任2、 通過訓(xùn)練，讓銷售人員做到出發(fā)前有準備，進門前有目標，進門后有話題，出門前有結(jié)果，有效的提高銷售效率3、 掌控銷售中的核心環(huán)節(jié)（開場，探詢，F(xiàn)AB轉(zhuǎn)化，異議處理）和關(guān)鍵行為（提問，傾聽，回應(yīng)，締結(jié)），能夠控制銷售進程4、 能夠運用專業(yè)的銷售技能......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 上海：2024年11月07日

（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強。（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評。課程內(nèi)容：一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對SQ......