上海財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 重慶：2024年11月26日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2024年09月09日

在工作中，您是否遇到過以下情形：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中營業(yè)收入不斷攀升，但......

決策者的財(cái)務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)思維 上海：2024年09月09日

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響- 企業(yè)的“水池口袋&rdqu......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 上海：2024年09月10日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場(chǎng)景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 北京：2024年09月23日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱第一 模塊 全面 預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？• 思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？• 案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化• 什么是好的預(yù)算• 什么是好的控制• 預(yù)算有什么作用......

盈利性O(shè)TEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 上海：2024年10月11日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制訂與方案一、多品種少批量環(huán)境下采購特點(diǎn)案例思考： 快反供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈同步供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧降墓?yīng)鏈變革關(guān)鍵ZARA、優(yōu)衣庫、H&M精益供應(yīng)鏈怎么構(gòu)建？VUCA 時(shí)代的新常態(tài)工業(yè) 4.0市場(chǎng)需求發(fā)展是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)阿什比理論外部復(fù)雜與內(nèi)部復(fù)雜面對(duì) VUCA，每個(gè)人和組織的能力標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)競(jìng)......