上海工資稅收培訓(xùn)公開課

用OKR推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理 上海：2024年09月03日

一、OKR 認(rèn)知OKR 系統(tǒng)模型認(rèn)知OKR 結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】OKR 定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】OKR 與 KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】OKR 管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】二、OKR 制定目標(biāo) O 與關(guān)鍵結(jié)果 KR ......

內(nèi)訓(xùn)授課技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2024年09月03日

企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源管理人員、培訓(xùn)管理者、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家、中基層管理人員課程大綱第一部分 課程展示第一項(xiàng)修煉 認(rèn)識(shí)TTT的意義與內(nèi)訓(xùn)師的角色企業(yè)內(nèi)部講師的意義對(duì)企業(yè)的意義：傳承的一致對(duì)個(gè)人的意義：演講能力對(duì)個(gè)人的重要性對(duì)管理的意義：你能教會(huì)員工嗎？培訓(xùn)師自我定位什么是培訓(xùn)？什么是培訓(xùn)師?企業(yè)期待的培訓(xùn)師功能第二項(xiàng)修煉 ......

企業(yè)組織變革并購(gòu)重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 上海：2024年09月03日

“眼前的黑不是黑，你說(shuō)的白是什么白？”——人們習(xí)慣說(shuō)的并購(gòu)、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程......

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪 上海：2024年09月03日

第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容1、整體薪酬：各個(gè)組成部分及定義2、薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：中位值、分位值與趨勢(shì)3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級(jí)差、幅寬、內(nèi)部公平率第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法與工具1、統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)與概念2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)中常用的EXCEL 八大功能介紹3、練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析練習(xí)第三章 ......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 深圳：2024年10月11日

財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者。課程大綱模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤(rùn)1、挑戰(zhàn)- 3C+VCCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢(shì)2、成本-利潤(rùn)模型分析，省下的全是純利潤(rùn)3、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）4、量、本、利及盈虧平衡分析5、成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)6、為什么要做全面成本T......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2024年09月07日

制造現(xiàn)場(chǎng)深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致返工、返修、報(bào)廢浪費(fèi)3、類似問題重復(fù)發(fā)生，沒有改善意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、高層領(lǐng)導(dǎo)甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協(xié)作，推諉扯皮成為習(xí)慣7、管理意識(shí)淡薄、欠缺自我......