上海晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開課

用OKR推動企業(yè)增長——OKR敏捷績效管理 上海：2024年09月03日

1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰寫范式3. OKR 檢查要點4. OKR 四會流程5. OKR 管理表格6. OKR 落地指南課程大綱一、OKR 認(rèn)知OKR 系統(tǒng)模型認(rèn)知OKR 結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】OKR 定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】OKR 與 KPI：區(qū)別與融合【討論，實......

內(nèi)訓(xùn)授課技巧提升訓(xùn)練營 上海：2024年09月03日

企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢，建立自己的內(nèi)部講師隊伍。眾多知名企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部講師在帶動員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。 但是內(nèi)部講師缺乏專業(yè)的授課技巧和教學(xué)方法訓(xùn)練，授課效果得不到有效保證。我們的內(nèi)部講師可以通過專業(yè)的授課技......

企業(yè)組織變革并購重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實務(wù) 上海：2024年09月03日

一，HR必須了解的幾個概念的分析1、并購，法律上與之相近的概念2、重組，法律上與之相近的概念3、搬遷，一個可望文生義的概念二，并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)處理及員工管理1、組織變革情形組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時需要與員工重簽勞動合同嗎？組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時如何安置不需要的員工？組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時如何處置跟不上的員工......

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計與年度調(diào)薪 上海：2024年09月03日

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問課程大綱第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包含的主要內(nèi)容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級差、幅寬、內(nèi)部公平率第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中常用的統(tǒng)計分析方法與工具1、統(tǒng)計分析基本知識與概念2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2024年09月27日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 上海：2024年11月29日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、如何走出企業(yè)培訓(xùn)形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓(xùn)“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業(yè)形式化培訓(xùn)傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓(xùn)體......