上海薪酬體系培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵(lì)專題研修班 上海：2024年09月25日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價(jià)值......

基于3P的薪酬體系建立 上海：2024年09月26日

了解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過崗位評估建立崗位職級掌握薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)的合理化分析掌握不同崗位的績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序第二模塊崗位評估和......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班–手把手教你搭體系 上海：2024年09月28日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)全面掌握崗位價(jià)值評估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計(jì)全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方......

如何建立多贏的績效薪酬體系 上海：2024年09月28日

第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價(jià)值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價(jià)值案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計(jì)分卡一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)......

盈利性O(shè)TEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 上海：2024年10月11日

總裁/副總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購與供應(yīng)鏈高級管理者課程內(nèi)容：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制訂與方案一、多品種少批量環(huán)境下采購特點(diǎn)案例思考： 快反供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈同步供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧降墓?yīng)鏈變革關(guān)鍵ZARA、優(yōu)衣庫、H&M精益供應(yīng)鏈怎么構(gòu)建？VUCA 時(shí)代的新常態(tài)工業(yè) 4.0市場需求發(fā)展是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)阿什比......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2024年10月11日

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益。ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈......