上海EHS培訓(xùn)

上海EHS培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月09日

1. 從事EHS工作2年以上的專(zhuān)業(yè)人員；2. 企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等【課程收益】風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)能力；EHS體系構(gòu)建：掌握EHS體系構(gòu)建技巧和EHS法律法規(guī)、EHS職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)等關(guān)鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業(yè)的影......

ISO14001&ISO45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員上海：2024年09月12日

通過(guò)三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程收益加深理解ISO 14001、ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)掌握內(nèi)審的步驟熟練運(yùn)用內(nèi)審的技巧正確判斷不合格事實(shí)學(xué)會(huì)編制內(nèi)審檢查表和內(nèi)審報(bào)告使學(xué)員真正勝任ISO 14001、ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員的......

EHS專(zhuān)員全面技能提升（環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）上海：2024年09月23日

40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操課程大綱：開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1．通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2．環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3．當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4．HSE核心專(zhuān)員的八項(xiàng)修煉5．環(huán)境保護(hù)制度的建立......

ISO 14001&ISO 45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn) 上海：2024年10月08日

通過(guò)三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程收益：加深理解ISO 14001、ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)掌握內(nèi)審的步驟熟練運(yùn)用內(nèi)審的技巧正確判斷不合格事實(shí)學(xué)會(huì)編制內(nèi)審檢查表和內(nèi)審報(bào)告使學(xué)員真正勝任ISO 14001、ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員......

進(jìn)出口商品歸類(lèi)技巧及爭(zhēng)議解決上海：2024年11月29日

第一模塊、海關(guān)商品歸類(lèi)與《稅則》的關(guān)系1、進(jìn)出口貿(mào)易商品分類(lèi)目錄發(fā)展歷程2、《協(xié)調(diào)制度》在我國(guó)應(yīng)用演變情況3、《稅則》實(shí)施與管理的現(xiàn)狀與展望4、海關(guān)稅收形式與企業(yè)商品歸類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)……第二模塊、進(jìn)出口商品歸類(lèi)政策解析與應(yīng)對(duì)1、海關(guān)商品歸類(lèi)政策的有效運(yùn)用2、 ***案引發(fā)的國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端3、我國(guó)對(duì)外貿(mào)......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過(guò)程控制管理廣州：2024年11月06日

公司職能部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......