上海人力資源培訓(xùn)公開課

HR如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴 上海：2024年09月10日

作為 HR，做了很多事情，但一直都得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，感覺很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的價(jià)值！如何找到真正被需要的人力資源實(shí)踐， 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論，從而助力 HR 回歸業(yè)務(wù)價(jià)值需求的基本面。課程模型：一種關(guān)系，四大角色，八種活動(dòng)，十六套工具方法論。分別從個(gè)體，到組織，......

人才盤點(diǎn)全攻略 上海：2024年09月10日

說起人才盤點(diǎn)似乎知道些什么，又似乎說不清道不明。為什么要盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)我們盤什么？盤點(diǎn)前我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？HR 與各級(jí)管理者在人才盤點(diǎn)中的角色和職責(zé)是什么？人才盤點(diǎn)的會(huì)議如何開？有哪些可用的工具？盤點(diǎn)后結(jié)果如何應(yīng)用？等等。想要真正做成一件事，還真得思前想后呢，否則事倍功半。本課程由理論與實(shí)踐兼具的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師......

HR必備法律知識(shí)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控—深度剖析與案例解析人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 上海：2024年09月10日

了解民法典對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響，重新分析企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度根據(jù)2020年的經(jīng)典勞動(dòng)爭(zhēng)議案例掌握員工關(guān)系管理中的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作的方法和技巧，避免陷入各種誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 。課程對(duì)象部門經(jīng)理、HR、......

CSTD經(jīng)驗(yàn)萃取師認(rèn)證 上海：2024年09月10日

1.課前閱讀推薦閱讀《最佳實(shí)踐萃取》，理解基本理念2.在線學(xué)習(xí)參加直播及微課學(xué)習(xí)，掌握基本方法3.認(rèn)證考試參加在線考試，檢驗(yàn)理論方法學(xué)習(xí)4.線下工作坊參加一天工作坊，練習(xí)核心萃取技術(shù)5.實(shí)踐作業(yè)完成萃取實(shí)踐任務(wù)，通過認(rèn)證評(píng)審課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)部講師、課程開發(fā)師、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、HRBP等培訓(xùn)管理者，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的。學(xué)習(xí)......

人員招聘面試和甄選 上海：2024年09月10日

第一章：認(rèn)識(shí)招聘當(dāng)前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑用人的有關(guān)理念基準(zhǔn)素質(zhì)與鑒別素質(zhì)用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關(guān)的概念工作分析人崗匹配人格特質(zhì)個(gè)人風(fēng)格職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)第三章：招聘的整個(gè)流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 上海：2024年09月10日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

突破認(rèn)知困境：全域視角下的人效體系建設(shè) 上海：2024年09月10日

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；2、講師在該領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，人效管理十年磨一劍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；4、課后講師答疑，回答......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月10日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于人崗匹配的高效面試與選用 主講：李老師

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

四步搭建高效增員系統(tǒng)增員訓(xùn)練營 主講：戰(zhàn)老師

壽險(xiǎn)個(gè)險(xiǎn)主管、準(zhǔn)主管課程方式：小組討論、互動(dòng)參與、案例分析、話術(shù)示范、現(xiàn)場(chǎng)演練課程大綱第一講：搭建高效增員系統(tǒng)前的準(zhǔn)備——啟動(dòng)增員意愿一、保險(xiǎn)鉆石時(shí)代下增員大時(shí)機(jī)導(dǎo)入：從人口結(jié)構(gòu)看保險(xiǎn)需要1. 養(yǎng)老危機(jī)背后的保險(xiǎn)剛需1）70、80后大量的養(yǎng)老剛需2）長壽時(shí)代帶來養(yǎng)老金的高額需求3）中國人口老齡化......

基業(yè)常青 — 繼任者計(jì)劃與實(shí)施技巧 主講：寇老師

董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)高層管理人員課程目標(biāo)：創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，本課程將揭示如何通過繼任者計(jì)劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，建立企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制，確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)的過程中培養(yǎng)未來競(jìng)爭(zhēng)需要的接班人。課程內(nèi)容：引述：接班人計(jì)劃與繼任者計(jì)劃一、認(rèn)識(shí)繼任者計(jì)劃的價(jià)值二、繼任者計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵步驟......

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