上海目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

專業(yè)拜訪：達(dá)成目標(biāo)的六脈神劍 上海：2024年09月10日

1.0 訪前準(zhǔn)備1.1如何有力地制定目標(biāo)？1.2 訪前準(zhǔn)備都要準(zhǔn)備些什么？1.3 你有合適的“溝通者”嗎？1.4 你是什么風(fēng)格的銷售員？1.5 如何在訪前準(zhǔn)備中使用MECE方法？1.6 PAYBACK銷售流程介紹1.7 訪前準(zhǔn)備練習(xí)1.8 提供銷售員常用工具工具1：訪前計劃表工具2：專業(yè)拜訪流程......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 上海：2024年09月26日

第一天：1、OKR核心思想與底層邏輯2、OKR方法論——OKR-C-TODO3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL4、小團(tuán)隊演練—設(shè)定目標(biāo)6步法5、小團(tuán)隊演練—設(shè)定KR7步法6、管理原則——結(jié)果導(dǎo)向7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR第二......

目標(biāo)設(shè)定與年終績效考核技巧 上海：2024年09月27日

企業(yè)各級管理人員，績效管理專員課程大綱1. 什么是業(yè)績管理?2. 設(shè)立業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素3. 業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)包含的內(nèi)容4. 業(yè)績計劃● 制定業(yè)績計劃的步驟● SMART目標(biāo)● 衡量目標(biāo)的方法● 業(yè)績管理能力的要求● 保證業(yè)績討論有效性的重要步驟● 怎樣設(shè)立員工個人發(fā)展計劃5. 反饋和輔導(dǎo)● 反饋和輔導(dǎo)的好處● 員......

《目標(biāo)與績效管理》高級培訓(xùn)班 上海：2024年09月28日

掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標(biāo)分解實操掌握績效管理體系的設(shè)計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題掌握績效管理推行的方法，掌握績效反饋與......

目標(biāo)與績效管理 上海：2024年10月14日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 上海：2024年10月16日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)績效管理?(特價） 上海：2024年10月21日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識目標(biāo)，樹立用目標(biāo)推動管理的意識用“價值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rdq......

全腦應(yīng)用于個人與團(tuán)隊績效 上海：2024年10月23日

如何使組織內(nèi)的每個人的長處與責(zé)任得以充分發(fā)揮，達(dá)到最終預(yù)期的目標(biāo)？怎樣能使既定目標(biāo)與努力保持共同方向，并使個人與組織利益相調(diào)和？如何管理才能確保實現(xiàn)工作目標(biāo)？獲得成效的同時，讓每個人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應(yīng)用于個人與團(tuán)隊績效，讓這些都成為可能！課程收益通過HBDI®全腦個人與團(tuán)隊報告整合，理解自......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效目標(biāo)管理的PDCA法 主講：樸老師

課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非常活躍，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng)，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。【課程對象】高層管理者、中層管理者、項目管理人員【課程大綱】一、如何有效分析組織業(yè)績不佳現(xiàn)狀？1.組織業(yè)績不佳的......

目標(biāo)執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練 主講：趙老師

沙盤演練+團(tuán)隊工作坊課程目標(biāo)學(xué)習(xí)高效時間管理明確團(tuán)隊目標(biāo)管理提升自我執(zhí)行能力沙盤情景概念《目標(biāo)加速器》之飛同凡想目標(biāo)管理沙盤模擬，運(yùn)用6大航空公司飛行任務(wù)為主要引導(dǎo)線，幫助學(xué)員建立個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)，并以目標(biāo)完成為導(dǎo)向，通過沙盤演練，逐步感悟時間管理與目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)聯(lián)。面對“快魚吃慢魚”的時代......

銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行構(gòu)建從目標(biāo)到結(jié)果的管控體系2天 主講：胡老師

總裁、中高層銷售管理人員授課方式大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：構(gòu)建從目標(biāo)到結(jié)果的管理系統(tǒng)一、銷售團(tuán)隊管理現(xiàn)狀自測與問題解析我們有沒有面臨過這樣的問題？給我的團(tuán)隊打打分：二、高效的運(yùn)營系統(tǒng)是優(yōu)秀團(tuán)隊共同的特征GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法IBM的戰(zhàn)略落地三步法開啟模式致勝的時代為獨特戰(zhàn)略構(gòu)建強(qiáng)大......

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