上海績效管理培訓公開課

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 上海：2024年09月09日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業(yè)的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業(yè)績......

教練型經理人-成為點燃團隊的“發(fā)動機” 上海：2024年09月11日

創(chuàng)建學習氛圍搭建課程框架建立尊重和信任（60min）破冰、學習氛圍創(chuàng)建關于“驅動者”的角色建立信任和尊重? 創(chuàng)建親和? 請求許可? 身份定位? 互動與練習? 建立良好的學習氛圍，通過講師介紹與學員體驗，初步構建管理者的學習意識；? 建立尊重和信任，初步形成講師與學員的鏈接；歷練驅動（90min）......

OKR開發(fā)及應用 上海：2024年09月11日

企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員授課方式 :課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。課程收益：1.掌握OKR的內容、思想、理念及特點；2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現場演練OKR開發(fā)和操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR開法和應用的主要技巧；4.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率......

關鍵團隊薪酬績效激勵方案設計與運用（銷售+研發(fā)+生產+高管） 上海：2024年09月13日

有激勵獎金方案設計需求的HR及業(yè)務管理者課程大綱上篇：績效激勵方案設計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設計3C模型3短期激勵方案設計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設計3.4激勵杠桿與激勵強度設計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6......

績效量化管理與組織效能激活 上海：2024年09月23日

了解績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統思考能力從投入產出的角度切入，量化組織搭建與人員發(fā)展的各項管理工作運用量化績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業(yè)績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊： 以終為始——目標管理之夢想鏈接夢想問題導入：愿景——戰(zhàn)略—......

績效管理與年度面談 上海：2024年09月24日

1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

績效管理體系搭建及實務操作 上海：2024年09月25日

企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)中高層管理者授課方式采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。課程大綱......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 上海：2024年09月25日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

績效管理培訓內訓課程

績效管理的四步加速驅動 主講：王老師

所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。績效管理所涵蓋的內容很多，它所要解決的問題主要包括：——如何確定有效的目標？......

組織績效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略 主講：王老師

第一單元 分析：績效提升的關鍵一、績效提升項目與組織目標的對接1、績效是什么2、績效考核還是績效管理3、有關績效產出的四個問題4、績效分析的作用5、針對績效問題的分析【分組討論】績效的作用如何發(fā)揮二、績效提升的理論基礎與模型1、“三腳凳”模型2、經濟學理論與管理學理論基礎3、吉爾伯特績效矩陣【案......

《績效管理再落地》——基于實現戰(zhàn)略目標的績效管理技術 主講：鐘老師

第一單元：什么是績效管理1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.為什么要做績效管理？3.績效管理可以解決什么問題？4.企業(yè)各級人員在績效管理活動中扮演的角色；5.實施績效考核前應該準備的工作；6.企業(yè)績效管理流程和步驟；案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的績效考核與管理案例第二單元......

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