上海內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升 上海：2024年09月10日

在審計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到很多異常現(xiàn)象，這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象，但尚不足以 完全證明事實(shí)真相，還需要進(jìn)一步查證，這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn)，也是審計(jì)的重點(diǎn)。審計(jì)人員，應(yīng)該具備識(shí)別這些可疑點(diǎn)的能力，從而以疑點(diǎn)為據(jù)深入調(diào)查，以獲取被審事項(xiàng)的真相，客觀 評(píng)價(jià)審計(jì)單位呢？如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內(nèi)審部門的......

流程管理與優(yōu)化 上海：2024年09月11日

對(duì)于今天的企業(yè)而言，擁有低成本的產(chǎn)品、高科技的技術(shù)，或者知名的品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)無(wú)法確保企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位持續(xù)。在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境及突飛猛進(jìn)的行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由“大魚吃小魚”演變成“快魚吃慢魚”。如何提高自身的運(yùn)作效率、降低內(nèi)耗，與外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2024年09月12日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

全流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 上海：2024年09月23日

董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)內(nèi)控人員等。課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXC......

向華為學(xué)習(xí)-以流程管理推動(dòng)戰(zhàn)略落地【特價(jià)】 上海：2024年09月23日

公司中高層管理人員、流程管理工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部門相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門相關(guān)人員課程大綱：一、用流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關(guān)系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到實(shí)際業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.......

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2024年09月23日

一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和方法1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審計(jì)劃和重點(diǎn)6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.外部環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.企業(yè)文化審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3.治理結(jié)構(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4.發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.業(yè)財(cái)融合審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)......

新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制專題研修班 上海：2024年09月26日

（一）新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)通用技能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制1、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍及作用2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵3、管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程4、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化5、審計(jì)工作的難點(diǎn)和壓力疏導(dǎo)6、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)7、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理常見問(wèn)題及對(duì)策8、各業(yè)務(wù)循......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 上海：2024年09月27日

1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過(guò)案例學(xué)習(xí)具體技巧3、理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位及未來(lái)轉(zhuǎn)變4、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路5、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

稽核機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)作 主講：曹老師

在多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中，聽到眾多企業(yè)反復(fù)提到一個(gè)共同的問(wèn)題，企業(yè)執(zhí)行力不足，不論國(guó)企，外企，還是民營(yíng)企業(yè)，都不同程度地存在。不是戰(zhàn)略不當(dāng)，不是制度不全，不是標(biāo)準(zhǔn)不清，就是執(zhí)行不到位，落實(shí)不徹底，堅(jiān)持不到底，很多企業(yè)似乎也已經(jīng)用盡了辦法，但依然收效甚微，無(wú)法改變，無(wú)可奈何。到底應(yīng)如何加強(qiáng)執(zhí)行力呢？除了提高人員職......

招投標(biāo)全流程法律實(shí)務(wù)及典型案例分析 主講：張老師

十九屆五中全會(huì)，黨中央領(lǐng)導(dǎo)組織制定的十四五規(guī)劃和2035愿景規(guī)則中，意圖通過(guò)確定一系列新的招投標(biāo)法規(guī)政策，打造全新的公共資源交易平臺(tái)，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品流程的機(jī)制體制障礙，降低社會(huì)成本；持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。面對(duì)持續(xù)更新的招投標(biāo)政策和法律法規(guī)變化，企業(yè)該如何在實(shí)務(wù)中應(yīng)對(duì)？......

公司治理、資本運(yùn)作和市值管理課程大綱 主講：付老師

第一部公司治理結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn)1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？2. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？4. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？5. 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的提名規(guī)則和考核方法案例分析：1、 某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、 國(guó)......

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