上海現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 上海：2024年09月09日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點(diǎn)拍攝法6. 標(biāo)示......

現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決 上海：2024年09月11日

第一天 9：00~16：30?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的確定什么是問題以往的解決問題的方式結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA量化問題練習(xí)：分組尋找和定義問題確定問題現(xiàn)狀使用數(shù)據(jù)描述你的問題確定問題的范圍流程圖的使用尋找焦點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和分層分層法檢查表第二天 9：00~16：30尋求對(duì)策尋求問題解決方案方案選擇矩陣列出問題和驗(yàn)證過的原因......

應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場(chǎng)管理問題 上海：2024年09月11日

通過該課程的學(xué)習(xí)，理解并掌握避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量管理的最全面的課程之一，也是APQP的啟動(dòng)過程的一部分。利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式。通過分層審核保持制造/裝配的完整性。促進(jìn)溝通。改進(jìn)你的ISO/TS16949質(zhì)量體系。課程大綱一、快速響應(yīng)你是否曾看......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2024年09月25日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2024年09月26日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？2.什么是6S活動(dòng)～定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng)：心態(tài)！改善活動(dòng)：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動(dòng)的管理哲學(xué)（ 感“悟” ）6.6S......

5S與目視化管理(含參觀) 上海：2024年09月26日

參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業(yè)中一家，視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。課程大綱第一篇 為什么要實(shí)施5S(一)工廠中的不良現(xiàn)象(二)游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用(三)我們?yōu)楹我?S(四)企業(yè)面臨的狀況：1)高品質(zhì)要求2)低價(jià)格要求3)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求4)個(gè)性化的產(chǎn)品要求5)交期縮短6)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)7)小批量訂單......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2024年09月27日

提高準(zhǔn)時(shí)交付率降低庫存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法掌握零件規(guī)劃體系學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法掌握零件超市規(guī)劃方法；實(shí)際規(guī)劃公司零件超市參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件......

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善Kaizen與問題解決 上海：2024年09月27日

Kaizen（改善）既是思考模式，又是實(shí)踐方法。通過實(shí)際操作學(xué)習(xí)過程改進(jìn)--Kaizen（改善）意著不停地重復(fù)和指導(dǎo)，人們學(xué)習(xí)如何使問題顯現(xiàn)、分析問題根源、通過試驗(yàn)改進(jìn)缺陷。從而掌握問題分析與解決的結(jié)構(gòu)化步驟和思路及理解團(tuán)隊(duì)方式解決問題的益處和方法，并能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來解決問題識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具，以提升......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練 主講：陳老師

主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào)2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的要點(diǎn)與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.......

資源不變產(chǎn)出更多——精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù) 主講：沈老師

第一講 精細(xì)化管理模式概述1.直面常見的企業(yè)管理難點(diǎn)A.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）B.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬問題…..2.約束出效率！A.效率來源于秩序，秩序來源于約束！B.管理的本質(zhì)——構(gòu)建合理的約束！C.如何約束——精細(xì)化......

制造型企業(yè)目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：侯老師

目視化管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見辦法（通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^視覺獲得全部信息的83%）對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì)、快速導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習(xí)課程后對(duì)案例進(jìn)行模仿、運(yùn)用就能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生積極的影響；許多客......

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